员工整体化训练整体解决实施方案节选合集.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE18 精品文档 PAGE 现代公司职工整体化训练整体解决方案 (节选) 第一讲 什么是职业化（上） 1.什么是职业化 现在很流行的一本漫画书《涩女郎》，把女人分成四类：要成婚的女人；要爱情不要婚姻的女人；爱情和婚姻都要的女人；爱情和婚姻都不要的女人。参照这种有趣的分法，从经营人生的角度来考虑，也能够把人分成四类： ●不经营自己，也没有人经营他； ●不经营自己，由别人来经营他； ●经营自己； ●经营自己，也经营别人。 第一类人根本没有人生可言，只能是死人；第二类人碌碌无为，可称为“活着的 人”；第四类人就是我们称之为“老板”的人；而第三类人，就是本课程的中心，“职业 人”。简单说，职业人就是懂得怎样为自己创造美好生活的人。 人能够分为四种种类： ●没人经营他＿＿死人； ●别人经营他＿＿活着的人； ●自我经营＿＿职业人； ●经营别人＿＿老板。 在理解“职业人”之前，有必要认识一下什么是职业化。在父辈们的观点中，一个人是否敬业就看他上班是否准时，不迟到、不早退，凡事遵照领导的意见就是一个敬业的人。本课程提出的“新时代职业化”的观点。它包含三其中心： ●客户 ●职业化 ●职业生涯 职业化的传统观点： 准时上班，听老板的话，老板让干什么就干什么。 新时代的职业化观点有三其中心： 客户、职业化和职业生涯。 老板喜欢什么样的人才 原网通的总经理田溯宁和ＵＴ斯达康的总经理吴鹰，在做客《对话》栏目时，主持人 列出了八个种类的人才，让这两位老总选择其中三种。 ●勇敢，做事不计结果； ●点子多，不听话； ●扎实，没有创意； ●有本事，过于谦虚； ●听话却没有原则； ●能力强但不懂合作； ●机灵但不扎实； ●有将才，也有野心。 各大公司选才自有其独到之处，可是由这个例子你会发现，他们往往也有惊人的相似之处。这两位老总所选的三种人中，有两种人是相同的： ▲勇敢，做事不计结果； ▲有将才，也有野心。 图1－1大公司的用人标准 这种选择或许能够代表大公司的选才之道，那么，规模较小的公司的老板喜欢什么样 的人才呢？以金山公司和大洋公司为例： 规模较小的公司的用人标准： ◆金山公司 ——肯学、肯干、会干、忠诚、协调 ◆大洋公司 ——能力与协作、专业、敬业、敬人 人才的真义 公司规模不同，用人标准有一定的差别。可是，从根本上看，他们对人才的评论主假如从两个方面做出的。 人才评论标准：一是能力，二是态度。 根据这两个标准，能够画出下面的剖析图。 下列图中，横轴和纵轴分别代表态度和能力。按照能力的强弱、态度的积极与消极，能够得出四种种类的“人才”。 图1－2四类人ＣＡＩ ●左下角：态度很差，能力很差。这类人只能用“人裁”形容，因为他们最容易成为 裁员的对象。 ●右下角：态度很好，能力很差。这类人可称之为“人材”，给老板的感觉是：将就用吧。 ●左上角：能力很强，态度很差，对公司不认同。他们是“方才”的“才”。对这类人才，老板很难用他。 ●右上角：能力很强，态度很好，认同公司。这类人是给公司带来财富的人，用财富的“财”字来形容他。他是老板最喜欢的人。 老板喜欢的人才是能给公司带来财富的人。他们 能力强，态度也好。 四类人ＣＡＩ： 人裁——没有能力，态度又差。裁掉算了！ 人材——态度不错，就是干不了事。将就用吧！ 人才——能力挺强，就是态度太差。真是难用呀！ 人财——态度好，又有能力。真是公司的财源呀！ 小故事 故事：致加西亚的信 地址：古巴 背景：美国和西班牙发生战争，古巴是西班牙的殖民地 人物：古巴将领加西亚、美国总统、罗文（一个送信人） 事件：美国总统想与古巴将领加西亚结盟，以抗衡西班牙的侵略。但问题是他不知道加西亚身在何方。在他一筹莫展的时候，有人向他介绍了罗文。于是总统让罗文去给加西亚送信。没有人知道罗文是怎样把信送到加西亚将军的手上，只知道加西亚将军确实收到了这封信。 从公司用人的角度考虑，罗文就是真实的人才。假定一个人，他做事时需要公司提供所有的要件，那么，这个人不是能够给公司创造财富的人，而只是一个机器。真实的人才是自己想办法战胜困难，能够办理老板办不到的事情。 真实的人才是自己想办法给公司创造财富的人。 【自检】 结合你当前的状况，你认为应该在哪些方面改良，能够使自己成为公司的“人财”？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 新时代对职业人的界定