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样板验收操作指引 PAGE P PAGE 19 样板验收操作指引 目的 明确实体工程质量各阶段交工、验收标准，避免因合约、技术文件、图纸等理解差异而引起纠纷；明确参建各方管理协调重点、质量技术控制重点， 使参建各方操作人员在大面积施工前提前了解施工工序、统一施工工艺做法，确保大面积施工按既定要求顺利展开。 适用范围 适用于公司各项目在施过程中的实楼设计及工艺样板、施工工序样板、工作面交接样板、工艺样板（间）、（精装、粗装）交楼样板房的管理。 定义 实楼设计及工艺样板：为了工程实体更好体现设计意图，检验施工工艺达到设计要求而制定的样板； 施工工序样板：分项工程大面积开展之前，为了统一技术标准及操作程序、统一施工做法及质量验收标准，进行质量交底培训，现场制做并符合验收标准的样板； 工作面交接样板：为明确土建总包与精装分包商、总包与机电分包、机电分包与精装修分包商工作交接验收标准而制作的样板或样板房； 工艺样板（间）：针对易出现质量通病的关键工序，关键部位，在工地现场单独场地于开工前制作的为保证工艺质量而制作的样板； （精装、粗装）交楼样板房：按照最终交给小业主的交楼标准施工的样板房。 权责 项目部： 编制项目施工样板管理计划，提出工期要求及现场管理要求； 组织样板实施，定期召开样板施工管理协调会； 对样板施工的质量、进度、安全进行监管； 组织样板的整改及验收； 项目管理中心 编制施工样板质量验收标准，技术及管理要求； 过程中协助项目部解决技术、管理方面的疑难问题； 参加样板房的过程质量检查及交付验收； 整理样板房施工过程中的典型案例（技术、管理、流程优化），形成样板验收经验总结及案例积累；提出改进优化施工流程建议，改进质量标准。 设计与研发中心 提供实楼样板（间）施工图； 参加样板施工协调会； 过程配合解决设计问题； 参与样板验收； 根据样板验收结果，优化设计施工图； 督促设计单位按验收意见按时提交施工图。 招投标管理部： 按项目部计划要求组织甲供材料招标采购工作，按时提供甲供材料； 承包商 按业主方要求编制专项施工方案及施工进度计划或施工组织设计，并按业主方程序申报方案审批； 参加样板施工协调会； 进行样板施工； 配合样板验收，按要求按期完成整改。 监理单位 编制专项监理实施细则； 参加样板施工设计交底、图纸会审及协调会； 审核承包方上报的施工方案及施工组织设计； 对样板施工进行全过程监控； 参加样板验收、督促整改按时按质完成。 工作程序 样板施工管理的基本原则 项目部编制的《工程管理策划书》中需明确施工样板实施计划，包括样板间位置分布、主要项目、验收标准等； 样板须经业主方验收审批确认并完成各方交底后方可展开大面积施工； 大面积开工前参建各方需组织内部交底及作业人员培训，应保留相应交底培训的培训计划、培训记录及影像资料备查。 样板实施管理要求 样板施工前应落实好如下工作： 样板实施的各项费用、实施方案、实施计划获得公司成本管理部等的签认； 现场环境作业条件及样板施工的部位，作业面条件具备； 所需要的劳动力资源、所使用的材料、工具，机具设备到位； 样板施工的方案、交底培训技术文件、样板完成后的保养、保护措施经审批确认。 样板从开始至结束，专业工程师（业主方、监理方、承包方）全过程指导、督促，并做好检查记录，以便分析原因，持续改进。 各施工工序样板、工艺样板均要求设置于工地主要施工通道上且靠近主出入口，主要施工通道必须按要求硬地化。 施工工序样板： 施工工序样板需要清晰展示该类工程的施工要求及验收标准，以平面形式展示，但对于部分多层构造工程（如抹灰、腻子油漆，地面等）需以剖面图形式展示。下表将列出各工序标准示意图以及包含内容，而各项工程的详细工艺要求请参照对应的作业指引； 5.3.1 主体结构工序样板 5.3.1.1结构工程工序样板需包括内容：剪力墙柱筋绑扎样板，梁板筋绑扎样板（钢筋类样板中需要放入各类小构件）；墙柱梁模板支模样板；墙柱混凝土浇注样板；R角及防水样板。 5.3.1.2样板中工艺做法需符合我司颁布的相应的工程作业指引、合同规定及国家规范要求，要求清晰展示各项质量控制措施。另我司推广的新技术，新材料均宜用于样板展示。 5.3.1.3固定模板需不少于5排螺杆，以标准木方压紧模板，同时展示各类配构件。 5.3.1.4混凝土预制块，用于板筋绑扎，为新推技术。 5.3.2 砌筑抹灰工程样板 5.3.2.1 砌筑抹灰工程样板要求包括门窗过梁、内/外墙抹灰、外墙保温涂料、地面水泥沙、楼板结构、压顶、构造柱、砌块砌筑、混凝土/砖反坎、挂网、甩毛、贴饼等。 5.3.2.2 样板中工艺做法需符合我司颁布的相应的工程作业指引、合同规定及国家规范要求，要求清晰展示各项质量控制措施。另我司推广的新技术，新材料均宜用于样板展示。