员工晋升途径word.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE13 精品文档 PAGE 文件编号 版本号 页次 -1 文件 人才晋升途径与条件 批准 审核 拟定 名称 实施日期 1、目的 1、1为顺应公司迅速成长与发展，有效运用人力资源，透过公正、公正、公然的晋升 查核从内 部选拔优异人才。 1、2激励职工自我成长与发挥潜在能力，并发展各样职业生涯路径。 2、晋升原则 2、1职工晋升以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时办理。 2、2部门主管对具备发展潜力的人才，应考虑其适任性、未来性及本办法规定的晋升 条件，按 职涯发展路径培养训练。 2、3选拔具有领导能力、创新能力与变革推动能力的人才。 3、职务晋升路径图 普通职员 普通职员 见习生 3、职务晋升条件与有关规定 3、1纵向（管理）职务晋升有关规定 晋升类别 原岗位 晋升后 见习生 正式职员 职员 班长  年资规定 在公司服务满三个月。 在原岗位上工作满半年以上  考绩情况 培训情况 工作规范、工作技 能培训 受过有关管理、应 近半年查核成 绩 用技术等方面的 培 平均在95分以上 训  掌握技术 应用技术、岗位知识 ?应用技术及操作流程 ?岗位知识 ?对基层管理有基本的认识和实 践经 验积累。 ?有基本的人际关系办理技巧。 班长 副组长 副组长 组长 组长 副主任  在原岗位上工 作满1年以上  受过管理技术、 ?应用技术及工作流程。 ISO 近1年查核成绩 ?对管理事务性的工作有熟练的 办理 有关知识、基 础会 平均在95分以上 技巧。 计、基层管理 等方 面的培训。 ?岗位知识 ?有一定的交流和协调能力。 副主任 主任 主任 副经理 副经理 经理 经理 副总监  在原岗位上工 作满 1.5年以上 在原岗位上工 作满2年以上  受过管理学、现代 近一年半查核 成 公司管理、心理 绩平均在95 分以 学、管理技术开 上 发、有关业务知识 的培训。 受过管理学、组织 近两年查核成 绩 行为学、项目管 平均在95分以上 理、公司运营管理 的培训。  ?熟悉各项工作流程和对流程修正的能力。 ?一定的判断和解决问题的能力。?对现代公司管理有清醒的认识和了 解。 ?有一定的计划、组织和控制能力。?对现代公司管理模式有系统的认识 和实践经验积累； ?熟悉有关工作流程。 ?优异的判断能力和开拓能力， 有极 强的组织管理能力； ?熟悉有关法律法规。 副总监 总监  在原岗位上工 作满 2.5年以上  ?熟悉公司业务和流程，在团队 管理 近两年半年考 核 受过战略管理、组 能。 方面有极强的领导技巧和才 95分 织变革管理、管理 成绩平均在 ?能够指导各个职能模块的工 作； 能力开发、公司管 以上 ?熟悉国家、地域及公司对于合 同管 理等方面的培训。 理、薪金制度、用人体制、 保险福利 待遇、培训等方面的法 律法规及政 策。 按受过战略管理、 在原岗位上工 近3年查核成绩 ?熟悉公司业务和流程，在团队 管理 组织变革管、经济 总监 副总经理 方面有极强的领导技巧和才 能。 作满3年以上 平均在95分以上 法、市场管理等方 ?熟悉公司全面运作，具有先进的 面的培训 管理理念。 ?有很强的战略拟订与实施能力， 有 广泛的客户资源和社会资源。 ?熟悉公司业务和运营流程； ?在团 队管理方面有极强的领导 技巧和才 上年度业绩总 体 副总经理 CEO 增长在 15%以 能； ?掌握先进公司管理模式及精 要，具 上。 有先进的管理理念； ?具备把握公司全局的能力； ?熟悉 公司全面运作，公司经营 管理、各部 门工作流程； ?具有敏锐的商业触觉。 3、2纵向（技术）职务晋升有关规定 晋升类别 原岗位 晋升后 年资规定 考绩情况 培训情况 掌握技术 见习生 正式职员 在公司服务满 三个 工作规范、工作技 应用技术、岗位知识 月。 能培训 ?初步掌握工艺技术及操作流程 在原岗位上工 作满 近半年查核成绩 受过有关应用技 ?初步掌握本岗位专业技术 职员 初级技术员 术 半年以上 平均在95分以上 等方面的培训 ?对初级技术有基本的实践经验 积 累。 ?能协助办理简单的技术问题。 初级技术员 一等技术员 ?掌握一般工艺技术及操作 流 程。 ?具有一定的工作实践经验和一 般性 在原岗位上工 近1年查核成绩 的生产知识 ?有一定的交流和协调能力。 作满1年以上 平均在95分以上 一等技术员 二等技术员 ?独立肩负项目的一般性技术工 作。 ?能独立解决本专业一般性的技 术问 题。 二等技术员 三等技术员 近一年半查核 成 在原岗位上工 作满 分以 1.5年以上 绩平均在95 三等技术员 助理工程师 上 助理工程师 工程师 在原岗位上工 近两年查核成绩 作满2年以上 平均在95分以上 工程师 高级工程师  ?熟悉工艺技