某营销中心薪酬管理和绩效考核管理制度汇编.pptVIP

百利通营销中心薪酬管理和绩效考核管理制度;目 录; （一）薪酬管理制度; 第一章 总 则 第一条? 目的 为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。;第二条? 指导思想 (1). 按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度 与公司经济效益增长同步。 (2)．以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等 指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和 责任重大的关键岗位倾斜。 (3)．逐步构造管理岗位与非管理岗位、简单劳动与复杂劳 动的薪酬档次落差，建立激励机制。;第三条? 范围 适用于普尔照明营销中心全体人员。 第二章? 薪酬办法 第一条? 薪酬构成及定义 员工的薪酬由基本工资、绩效工资构成。 (1)．基本工资按照员工岗位级别、标准薪资占比来确定。 (2)．绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工 职责履行状况、工作绩效考核结果确立。;第二条? 管理类人员岗位设置 (1)