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装饰装修工程的施工管理与流程;目录;目录;目录;目录;做好技术管理的好处 作为建筑施工企业的管理人员，懂技术是承担任何一个岗位工作的先决条件;第一部分：现场管理;施工技术管理定义 确保施工质量和企业经济效益的、科学的技术管理工作。技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。在工程师领导下，组织内部建立多层次的技术责任制，以便统一领导，分级管理。施工技术工作可分为施工生产的技术工作和企业经常性的技术工作 内涵 1、技术管理的核心是技术方案的落实与现场的控制2、技术方案的现场落实与控制的核心是对现场变化的敏感与跟进3、技术管理在相当程度上依靠现场经验;做好施工技术管理的前提条件 1、懂施工技术 2、懂技术方案的编制程序3、懂与施工技术有关的施工规范、质量标准，特别是强制性条文 4、掌握成本控制知识、机电安装哦改昵称相关专业知识，以及结构工程相关知识5、懂得积累现场经验;第二节 基本程序;准备 现场工作 现场勘察-确认施工环境（气温、湿度、场地、安全等）、现场矛盾（如电梯井道平面的扭转和门口定位等）、技术条件（与图纸的对应性、前道工序质量等）、资源条件（材料到位、劳动力到位、水电到位等） 内业工作 阅读理解图纸、阅读理解施工组织设计和施工方案、熟悉涉及的施工规范和质量标准，特别是强制性条文、熟悉合同条款（如施工范围、合同双方责任义务等） ;2.策划与计划 编制技术交底与安全技术交底 编制进度计划 确定施工技术的重点要点 确定现场协调内容、范围和时间 绘制必要的节点图、加工图、排版图 编制施工任务书 准备施工记录;3.交底与沟通 交底的层次 公司级交底 项目经理部级交底 班组级交底 交底的形式 技术交底与安全技术交底的交底活动 谁交底 谁受底 记录 ;4.实施 5.实施的过程控制与检查 通过过程控制，控制作业人员按照预先确定的施工技术开展生产活动 确保施工的质量 确保施工的材料损耗、机械机具效率和劳动生产率 确保劳动者的安全 确保建筑实体的安全性 通过检查活动 及时发现技术的可实施性问题 及时发现技术的成本功效问题 及时纠偏;5.实施的过程控制与检查 信息的反馈 发现问题，除现场进行及时处置，将信息进行记录很重要 信息应及时反馈给相关人员，包括生产负责人、技术负责人、安全负责人、质量负责人、分包代办人员等 工序质量检验与验收 工序交接检验与互检 隐蔽工程检验 划分检验批与检验批的质量验收;6.工序转移 统一工序，进入不同施工部位 统一施工部位，进入下道工序 同专业工种的工序移交 非统一专业工种工序移交 7.总结 对整个过程的进度进行总结，发现进度安排的问题和收获 对施工技术进行总结，发现改进的机会 对施工质量进行总结，提高质量水平 整理资料，为索赔、竣工验收、竣工总结准备资料;第三节 现场勘察;现场勘察的内容： 施工现场平面 水平交通 垂直交通 堆料场地 能源与水源 总平面的管理水平 施工作业面 外墙封闭 室内机电各专业安装施工的现状与进度安排、安装工艺的定位等 结构层与二次结构层的质量状况 总包或业主提供的基准测量点和水平线;现场勘察的内容： 合同环境 现场分包的类型与数量 现场已进场分包的管理 现场的监理 现场业主管理团队 其他环境因素 周边的法律法规环境 周边人文与自然环境因素 资源供应情况;第四节 测量放线与验线;装饰工程施工测量放线的依据： 总包移交的测量基准点和验线资料 施工图纸 测量放线过程中常见的问题 电梯门框定位和标高偏差 内外装修在门窗洞口处出现偏差 多层共享空间的栏杆安装与环廊偏差（不同单位施工） 楼梯踏步与楼层交接错位 垂直通视楼梯错位;装饰工程施工测量放线的复核： 复核的原则：水平线闭合、垂直线拉通、轴线平移复位 复核资料 楼层平面放线记录 标高抄测记录;第五节 案头准备工作;内容： 编制金属交底与安全技术交底 编制本区域的阶段（周/日）进度计划 编制施工任务书，将进度计划分解到每天，并对分包队伍提出具体的要求 计算材料用量及，准备材料供应 确定机具的投入 绘制排版图、节点图、下料图，确定材料损耗;第六节 施工面管理;技术管理 墙体 二次砌筑：砌筑、抹灰、预留预埋 轻质隔墙：龙骨、基层板、隔音 连接层 基层 面层 与天花、地面交接处的处理与施工顺序 机电安装工程管线路由与末端定位 超长轻质墙体的顺直控制;天花 吊杆定位，以及与机电安装管线的交叉 龙骨体系，机电末端安装需要的开口 水平稳定系统 造型与末端定位 材质变化处于标高变化处 块材排版 地面 防水与排水坡度 块材排版 接缝通顺 高低差控制;质量管理 技术交底的内容质量 图纸的有效性 质量标准的运用 材料质量控制 机械机具质量控制 施工环境管理（温湿度、洁净度、光线、安全措