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02 专业版计划管理解决方案 关键节点计划 项目主项计划 专项计划 考核项目 计划模板 审批流程 集团总部 项目公司 职能部门\个人 提出项目开发建议 市场分析收益测算 确定集团关注点 关注节点时间计划 组织编写开发主项计划 项目主项计划 各部门编制专项计划 专项计划 组织实施专业计划 进度完成情况汇报 专项计划调整 组织实施主项计划 进度完成情况汇报 是否需要调整计划 主项计划、关键点计划调整 项目分级计划管理体系 科学地反映了项目开发由粗到细逐步深化的过程，也就是项目渐进明细的特征。 分级计划管理体系 部门工作计划 个人工作计划 专项计划 主项计划 关键节点计划 项目经营目标工具，保障企业达成经营目标的达成。 项目团队实现业务协同、过程可控的工具。 指导项目操作层“过程操作”的工具。 承接项目计划的桥梁，项目计划真正落地的保障。 关键节点计划——运营视角保障企业经营目标的达成 房地产项目管理基本节点，以“进度”为主 序号 关键节点 1 项目立项 2 项目定位完成 3 修建性详规完成 4 取得《国有土地使用证》 5 取得《建设工程规划许可证》 6 施工图完成 7 取得《建筑工程施工许可证》 8 开工 9 正负零 10 销售展示区开放 11 《预售许可证》 12 开盘 13 主体封顶 14 外装修工程完成时间 15 内装修工程完成时间 16 销售面积地上完成