某公司产品研发及项目管理.pptxVIP

研发项目管理;分组;;项目管理发展;项目概念;项目的特征;项目与运作;项目管理;PMI定义的项目管理九大知识领域 ;约束三角形;项目管理五大过程;项目管理过程是重叠的;研发项目管理面临的挑战和问题;研讨要求： 列出K公司产品开发项目管理方面存在哪些问题（8-12项） 时间安排：研讨20分钟，汇报交流15分钟;产品开发项目管理方面通常存在的问题;成功的产品开发需要系统的研发管理体系;同时投入开发的产品与技术开发项目太多，超出资源许可的范围;缺乏产品规划和决策的代价;产品与技术规划的主要内容;良好的规划需要大量的市场信息支持;;产品与技术项目优先级评估;产品和技术项目的优先等级评估;;给每个要素确立标准，然后使用“高－中－低”对每个产品或技术项目的每个要素进行评分，“高－中－低”数值化为“5-3-1”表示并统计计算。 市场吸引力各要素含义及示例如下：;竞争地位 要素名称;;财务评估法;根据数据获取的难易程度选择不同的预测方式：直接预测各项目未来各年的收入、成本、费用，计算税前利润额，并预测研发投入，以计算收益率；或预测各项目下一年的收入、各年增长率、各项目毛利率，然后计算税前利润额，预测研发投入，计算收益率。下表为财务预测数据汇总表：;示例：中长期产品开发路标规划年度产品开发计划;产品线、产品、技术平台与技术的关系;示例：某电声产品与技术平台关系图;;产品与技术规划相关的组织结构设