积极创新14个成功案例.pptx

積 極 創 新;前言;創意、創意八大法則 ;第一法則：樹立奮鬥目標 ;第二法則： 掌握有效的要求資訊 ;第二法則： 掌握有效的要求資訊 ;第三法則： 實施有效領導 ;第四法則： 珍惜暨尊重幹才 ;第五法則： 積極狂野 ;第六法則： 培植「知產」 ;第七法則： 品管質優 ;第八法則： 行銷有道 ;案例一;JVC ;創 意 人：高野鎮雄、白石勇磨發明時間：26年?發明關鍵：1976年，JVC推出VHS規格的錄影機，錄影帶首度長達二小時，並附有攝影機。經營理念：我們的基本政策是把資訊、技術和規格同時散布出去，市場大足以的容納每個公司，沒必要由一家公司獨佔所有利益。;成功的因素： ;家用錄影機的設計應該﹝使用者角度﹞： 6.不能太貴 7.容易操作 8.流動成本低﹝包括錄影帶的耗損、價格等﹞ 從製造商的觀點來看，錄影機應該﹝製造者角度﹞： 9.相當容易生產 10.讓零件可在多種機型中使用 11.方便提供售後服務 在社會用途方面，錄影機應該﹝社會貢獻角度﹞： 12.擔任資訊與文化的傳遞工具;謙虛致勝:;結論：;;案例二;3M ;創 意 人：席佛、傅萊、寇特尼、梅瑞爾?發明時間：15年?發明關鍵： 1978年，3M行銷主管倪寇森與雷密親自走上街頭，請各階層的上班族試用可隨處黏貼、不沾表面的「利貼」自黏便條，獲得極大的迴響。經營理念： 「任何市場、任何成品都不嫌小；只要有適當的組織，無數的小產品就會像大產品一樣有利可圖。」 ;利貼的由來： ;成功的關鍵點： ;成功的關鍵點： ;3M成功創意行銷法： ;結論： ;3M現今針對利貼的後續發展研究產品 ;;案例三;家美草坪養護;創 意 人：杜克發明時間：8年?發明關鍵： １９６８年家對養護草坪公司以大卡車裝在液體肥料,為郊區住戶滋養蔥綠的草坪,減去除草帶給人的麻煩經營理念： 「任何市場、任何成品都不嫌小；只要有適當的組織，無數的小產品就會像大產品一樣有利可圖。」 ;　　早在1960年，大家就懂得將液態肥料普遍運用於農業，但是，對於草地上的肥料卻還適用古老方法—推著一輛滿載乾肥料的推車，在草坪上來來回回??撒落。 杜克父子發現，將液態肥料用在草坪上，也可以均勻撕肥這個方法，並且由此發展出液肥儲槽、噴嘴、化學腐蝕的水管等設備。;家美草坪養護公司成功的關鍵：;結論： ;家美草坪養護公司概況: ;案例四;史克大藥廠 ;創 意 人：史萊克?發明時間：14年?發明關鍵： 1976年，史萊克大藥廠推出泰胃美， 可以治療胃潰瘍症狀， 沒有副作用，大大的提高了潰瘍的癒合率。1988年，此藥榮獲諾貝爾醫學獎。 經營理念： 「最好的研究都是由那些能真正高度投入的人所完成的。如果你提出反面意見， 他們會拼了老命跟你辯到底。 」 ;前言 ： ;積極挖角 菁英點名 ;創造動力是最大的樂趣 ;葫蘆裡賣甚麼藥? ;組織胺與抗組織胺的遊戲 ;封鎖消息 閉門煉藥 ;小組衝突 ;　　帕森發現：每次他在做某種化合物的實驗時，放到試驗液的組織胺，都比在胃裡面真正分泌的組織胺要少的多──大約只有最高可能分泌量的三O至四O%。他之所以採取這個用量，是因為他覺得裡該如此。 不過。帕森突然領悟到這方法上的錯誤是個極大的盲點。如果帕森放入一OO%組織胺到胃腸系統內，並加入佶抗劑與之較勁，胃酸量就可能改變。因為這時雙方就無法共享受體，而展開爭奪。 這表示他以前做的每個實驗──七百種化合物全數在內──方法都不對。換了別的科學家，或許會垂投喪氣，但帕森反而受到極大的鼓舞。令他訝異的是，實驗結果證明，六種化合物中沒有一個可以作為H2佶抗劑現在如果用正確的比例重做，這些化合物說不定就可發生作用。 雖然他得到的化學反應很弱，但已足夠證明原先的理論。證據就在眼前：布萊克一九六四年的理論是對的，連他假設的化合物也是正確的。 最重要的是，這化合物對人體不能產生副作用，而且最後要合成出自然界所沒有的分子結構。如果不用人體來做臨床實驗，誰也不會知道這種化合物對人體到底有合作用，臨床實驗則需動用數百名醫生、幾千個病人來完成，而且要在嚴格控制下用藥多年。 ;仰仗新藥 ;克服潰瘍不必動刀 ;克服潰瘍不必動刀 ;;史克大藥廠網站;案例五;新力 ;創 意 人：井深大˙井田光郎 ?發明時間：1年?發明關鍵： 1979年，新力將隨身聽樣品送到音樂界及新聞界，並鎮定年輕人的市場，在東京的公園展開了一場別開生面的產品發表。 經營理念： 做別人沒做過的事;隨身聽的由來： ;隨身聽的由來： ;結論： ;心得： ;;案例六;EMI ;創 意 人：郝菲德 ?發明時間：8年?發明關鍵： 1972年，郝菲德於北美放射線