现代项目管理在工程管理中的应用-毕业论文.docVIP

PAGE II 论文 现代项目管理在工程管理中的应用 摘　要 通过项目管理基本原理与实践相结合，叙述项目管理对企业运营中的重要性和必要性，同时阐述现代项目管理在工程管理应用中的理论意义和实践价值。依据项目管理基本理论，从项目管理者和项目执行者的角度出发，简要地探讨现代项目管理中与项目规划、启动和执行有关程序的参考方法。在项目管理的运用和监督过程中，深入地分析了项目开展重点、九项管理知识点及项目开展的五大流程。结合已有研究和上述分析，针对现代企业项目管理水平中存在的问题，提出了切实有效的针对性措施。 为紧密贴合主题，全文分为四个章节展开论述。第一章介绍了现代项目管理的基本原理，从企业战略目标、创新发展等角度，阐述了现代项目管理的应用价值，同时揭露了其面临的若干问题，系统性地阐明本文的研究意义；第二章通过对现代项目管理的发展历程的简明概括和介绍，系统性论述了现代项目管理理论的特点和关键方法；第三章借助现代项目管理知识，较全面地讲解了运用现代项目管理对工程项目实施管理的基本原则和手段，而且从企业的发展与创新等角度，以学习型企业为例，探讨了如何推进现代项目管理的基本途径；第四章则在上述分析的基础上，结合现代项目管理的基本理论和工程管理实践，全面总结了现代项目管理的应用对工程管理的理论价值和工程实践指导意义。 关 键 词：项目管理；工程管理；企业管理 论文类型：理论研究 目 录 TOC \o 2-3 \h \z \t 标题 1,1 摘　要 I 目 录 III 1 绪论 1 1.1 企业运用现代项目管理的现状分析 1 1.2 研究的目的和方法 2 1.3 本文的研究思路和基本框架 2 2 项目管理概述 3 2.1 项目概述与应用领域 3 2.2 现代项目管理的基本特征 3 2.2.1 项目管理的基本框架 3 2.2.2 项目管理的现状和发展趋势 5 3 现代项目管理在工程管理中的运用 7 3.1 规划工程项目 7 3.1.1 规划项目范围 7 3.1.2 规划项目阶段 8 3.1.3 组建项目优秀的团队 9 3.1.4 建立有效的考核机制 9 3.1.5 建立有效的工程招标管理 10 3.2 启动工程项目 11 3.2.1 项目的可行性研究 11 3.3 工程项目监控和质量管理 12 3.4 工程项目的的收尾 12 3.5 企业推进现代项目管理的基本途径 12 4 结论 15 致 谢 17 参考文献 19 声明 绪论 作为新兴学科，现代项目管理已经逐渐被社会了解并接受。尽管现代项目管理在当前的企业管理中已得到广泛应用，但有关现代项目管理的基本理论知识还不为企业所熟悉，例如项目管理的基本概念、项目管理的适用领域和范围、现代项目管理的核心环节等一系列问题。对此类基本问题的正确认识既是了解和合理运用现代项目管理的基础，同时也是正确运用现代项目管理的前提，只有对现代项目管理熟稔于心，才能做到科学合理地指导工程管理项目实践。 企业运用现代项目管理的现状分析 项目的基本概念对于大多数企业来说并不是很陌生，最常容易见到的是工程项目管理，具体按照规模和形式又分为小、中、大型项目，按照投资来源又分为外部投资和内部投资，按照是否形成工程实体又可分为非实体工程和实体工程。以合肥市区新建地铁为例，一条地铁总投资三百多个亿，但是在其新建过程中随之而来的一些工程问题使得预算严重超支，像工期延迟这些问题在短期内会给企业的资金带来一定的压力，长期带来的负面结果就是企业资金周转困难，直接影响企业的正常运作，从而影响企业的长期战略发展。 国内从九十年代就出现了以项目承包为主的项目管理模式，如分包总包制，项目经理责任制，主要是运用在建筑和安装等工程项目上。但是其管理水平仍然比较传统，还未有涉及到现代项目管理的知识，这也很大程度上制约了企业的管理水平的提高。在企业的管理过程中大多数的管理者思想观念仍然保持着传统的固有理念，对现代管理项目未有深刻的认识，也没有认识到现代项目管理对提升企业管理水平的带动作用，甚至仍然片面地认为项目管理只具备普通的管理功能，忽略了现代项目管理的价值。同样的大多数的企业也只会根据领导的主观决策，缺乏科学的决策和团队的合作精神，再加上管理软件的还没真正普及到所有企业，所以大多数的企业基本上只停留在对工程一般进度的管理，还不能对企业资源进行合理配置，就更加不能实现对项目全部过程的有效管理和监督控制。大多数企业人员都是从以往的经验出发，对于现代项目管理的意义了解不多，主观的随意性和懈怠导致对项目管理相关知识学习深度严重不足，因此现代项目管理的推广历程会面临诸多困难。当然，机遇与挑战并存，现