跟单员考核评分表（月度）.docVIP

PAGE 跟单员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 跟单员 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 订单跟踪 40% 负责出口订单跟踪、物流。一个月的生产期内，前期跟进不少于1次，中后期跟进每期不少于2次。 按照要求完成，40分 缺少一次扣10分，直至为0 2 订单制作 20% 接到业务交接单2个工作日内完成审单做单（货期紧急的话当日完成），无错单、漏单 按照要求完成，20分 超出1天扣10分 出现一次错单、漏单情况扣10分 3 PO准确率 10% 据PO交易条款和交货时间，生产排期等相关信息在规定时间内邮件通知上级主管安排订金或货款。PO准确率100% 按要求完成，10分 操作失误并造成影响，每出现1次扣5分，直至为0 4 安排货运日程 20% 按操作流程手册合理安排订仓、报关、拖车等相关事宜，确保货柜无误期 按要求完成，20分 每出现一次延期情况扣5分 出现重大损失，0分 5 费用管理 10% 当天统计订单费用及成本，提交备案。费用准确率100% 按要求完成，10分 每出现一次错误信息扣5分，直至为0 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50% 1、等候指示 2、询问有何工作可给分配 3、提出建议，然后再作有关行动 4、行动，但例外情况下征求意见