生产团队薪酬.docxVIP

企业背景情况： 某生产型企业，生产中心拥有一条生产线，按高、中、低对生产工进行等级划分，不同等级生产工，操作同一产品的不同生产环节。特为该企业设定的生产中心组织架构及薪酬方案如下： （一）生产团队组织架构图 （二）薪酬测算表 生产团队薪酬：（月度） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 部门 班组 岗位 岗位工资 提成核算 收入合计 基本工资 绩效工资 合计 岗位价值评估得分 得分占比 产品出厂单价 数量 （月度） 金额合计 提成比例 提成合计 生产中心 生产总监 4200 2800 7000 700 　 50 90000 4500000 0.5% 22500 29500 生产部 生产部 生产经理 3000 2000 5000 500 500/800 50 90000 4500000 0.10% 4500 9500 生产部 生产主管 1800 1200 3000 300 300/800 0.06% 2700 5700 一班 生产班长 1200 800 2000 200 200/680 50 500 25000 5.0% 1250 3250 生产班长共计1人 　 　 　 　 　 高级生产工 1080 720 1800 180 180/680 9500 475000 5.0% 23750 2987.5 高级生产工共计 20 人 合计 36000 20人编制，每人提成额 118