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精品文档 精品文档 精品文档 公司发展战略规划 公司生存的关键是什么？说到底就是市场和收益，没有市场就没有收益，没有收益，公司就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就 必须要有作为，能率领公司全体职工创造尽可能多的收益，让公司职工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、 职工的努力。可是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司此后的发展形成限制，如公司发展方向模糊，战略目标不明确，体制不灵，公司内部人员构造失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司此后到底怎样发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司此后发展的几点构思： 一、制订战略，明确目标，实现公司可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。 在目前市场经济秩序已经基本成立和完善的大好环境下，根据国家、 我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本公司目前的实际情况，必须很好地明确公司发展的近期、中期、远期目标，进而突出各阶段工作的重 点。一步一个脚迹，使公司能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现公司可持续健康发展。高起点绘就公司发展蓝图，长久的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，可以对我们公司的发展起到很好的指导性作用，