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精品文档 精品文档 精品文档 公司发展规划书范文 （一） 公司生存的关键是什么？说到底就是市场和收益,没有市场就没有收益,没有收益,公司就生存不下去.当领导要有威信,要有群众基 ,就必须要有作为,能率领公司全体职工创造尽可能多的收益,让公司职工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可, 说话才有份量.杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、职工的努力.可是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战.同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司此后的发展形成限制,如公司发展方向模糊,战略目标不明确,体制不灵,公司内部人员构造失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司此后到底怎样发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司此后发展的几点构思: 一、制订战略,明确目标,实现公司可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者. 在目前市场经济秩序已经基本成立和完善的大好环境下,根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策,结合本公司目前的实际情 ,必须很好地明确公司发展的近期、中期、远期目标,进而突出各阶段工作的重点.一步一个脚迹,使公司能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现公司可持续健康发展.高起点绘就公司发展蓝图,长久的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,可以对我们公司的发展起到很好的指导性作