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精品文档 精品文档 精品文档 变革的四条原则 彼得·杜拉克 要成为变革的引导者， 组织仅愿意接受创新或甚至组织起来进行创新仍是不够的。 这样 做甚至可能误入歧途。要成为变革的引导者，组织需要有决心和能力改变现有的状态，同样也需要有决心和能力创始新事业和做不同的事情，需要“由现在创造未来”的原则。 有组织的放弃 放弃昨天是第一个原则，同时也是所有其他原则的基础。我们首先需要解放资源，即无利于提高绩效和出成果的方面再也不是资源投放的方向。事实上，如果不能首先放弃昨天， 创造未来只是一句空话。留住昨天始终是非常困难且浪费时间的。因此，要留住昨天，组织需要投入自己最稀缺和最宝贵的资源、最能干的人才，但最终依旧是一事无成。 因此，整个组织要按照的第一个变革原则应是有组织地放弃昨天。变革的引导者始终会定期地对每一种产品、每一种服务、每一个流程、每一个市场、每一个销售渠道和每一个客 户和最终用途进行考察。他们需要认真地问一个问题：“如果我们没有这样做，在认识到我们现在所认识到的情况后，我们还会涉足这个领域吗？”若答案是否认的，我们不能够说：“让我们再研究研究吧。”我们应该问：“我们现在做什么呢？”公司需要变革，需要采取行动。 在三种情况下，彻底放弃始终是正确的选择 如果某种产品、服务、市场或流程“依旧有几年好日子可过” ，放弃是适合的选择。 若 组织非要为这些奄奄一息的产品、服务或流程投入最大的