企业发展规划制定流程纲要及注意事项.docxVIP

精品文档 精品文档 精品文档 . 公司发展规划拟订流程及注意事项 一、成立一个规范完整的战略发展规划流程， 一般包括 以下几个步骤： 进行外部环境的剖析； 进行现有业务审计； SWOT剖析； 战略业务设计； 财务模拟。 确定公司的使命、远景和价值观； 二、发展规划成立特意的组织，这个指导小组的主要职责包括： 接受访谈，向项目组成员贡献思想； 主持专项业务商讨 定期听取项目组汇报； 调换有关业务资源； 对项目成果进行决议； 指导项目方向； 指导小组下面，是项目组，项目组能够是由组织内各个部门抽调的骨干或精英组成，也能够是公司内详细的战略或公司发展thldl.org.cn规划划部门。项目组详细负责公司的战略公司发展规划事宜。 项目组织之下能够设几个支持组，如由各个职能部门或关键成员组成的职能支持组或由关键业务部门中心成员组 ;. . 成的业务支持组。支持组的主要职责就是对整个公司发展规 划提供各样支持，详细包括： 1、发展规划职能支持： 计划：在咨询公司帮助下，拟订项目计划及实施流程； 组织：策划、组织项目过程中业务及公司整体各类访谈、 商讨和决议会议； 协调：协调公司内部资源，提供后勤保障； 控制：辅佐公司高管对项目质量和进度进行监控， 并定 期向高层汇报，以及负责项目过程中文档管理； 宣传：策划、组织项目宣传； 继承：学习先进系统的战略公司发展规划体系。 谈判：组织公司与外部的咨询