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精品文档 精品文档 精品文档 . 生产部未来3年发展规划 为更好的适应市场变化，正确定位公司奋斗目标，实事求是地进行公司发展 规划，充散发挥公司现有资源优势和潜力， 不断激励制度创新和管理创新， 增强 公司凝聚力，激励职工士气，全面推进公司规模发展、迅速发展。结合公司目前 发展趋势，特拟订 3年（2015-2017）的公司发展规划。 一、基本情况 资源优势 对新加入的人员有着一套相对成熟的培训经验。 对产品的加工、装配有一定的经验和相对充分的技术积累。 关键件的加工都以自制性质加工达成，将中心参数始终掌握在自己手中。 所有加工人员都是经验丰富、从事机加 行业一段时间的专业人员。 工人对单位、对车间有着浓重的感情基础，这对战胜技术困难有着重要作用。  资源劣势 人员流动性比较大。 生产场所较小，各 班组集合在一个场所进行工作，现场相对杂乱。 各库房基本状况较差。对后期加工产生了一定的问题。 一些加工设施年限相对较长，并有老化 的趋势，因此精度不能很好的保证。 职工的技术参差不齐，素质不高，积极性不足。 生产现场管理不到位，工艺力量薄弱。 生产产品技术含量不高，附加值较低。 售后技术人员相对短缺，人员的地域分派有待整改。 设施制造行业专业人才较少。  潜在时机 面临威胁 1由于车间工人都是 1设施的技术含量不 有着十几年或者更长 高，仿造成本不高。 工作经验的老师傅， 因此能够通过