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精品文档 精品文档 精品文档 变革对组织职员关系所带来的冲击 一、解释变革对组织内职员职员关系所带来的冲击 1、变革 变革是指从本质上改变事物。 2、组织变革 组织变革是组织为适应内外环境及条件的变化，对组织的目标、构造及组成要素等适时而有效地进行各样调整和修正。组织变革是组织保持活力的一种重要手段。在组织为开放有机体的前提下，组织必须随着内在及外在的环境变化，进行调适与改变，对内调整目标为改善组织成员态度与行为、提升组织文化；对外调整目标则是使内部组织优势更加发挥于外部环境时机，完成组织稳定成长，致使组织绩效提升，此适应环境与组织调整策略，称为组织变革。 3、组织变革对职员关系的影响 好的方面 组织变革后会改变组织内部成员们的 态度、作风和行为方式。一个组织，除 非其成员能以不同的方式办理彼此的 关系以及他们与工作的关系， 否则它就 不可能改变其信息交流方式和行为方 式，以应付组织环境的变化，促使组织 的成长。任何一项组织改革，其基本目 的都是要使组织成员改变其行为， 适应 组织对环境变化作出的反响。 组织变革后还会提高员工们的整 体素质，道德品质的提高有利于员工之 间的和睦相处，使员工任职员关系上不 用浪费太多时间，而间接提高生产率， 是使公司受益。专业知识的提高有助于 生产率的提高，直接给公司带来更多正 面利益。  坏的方面 组织变革时会严重影响到职员的工 作积极性，造成员