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精品文档 精品文档 精品文档 打造优异的公司执行力 公司可持续发展的关键 ——宁乡县创业服务指导专家团志愿者 汤明星 宁乡县政务服务中心 优化办副主任 湖南省行政学院经济管理系研究生 在强烈的市场竞争中， 执行力已成为影响公司发展的一个重要因素，一个公司执行力怎样，直 接关系到公司兴衰成败和可持续发展。 “执行不力”是我国公司界的通病， 作为保留计划经济色彩较浓的供水公司， “执行力“更是薄弱，在现代公司 中，执行力问题已经成为限制公司发展的关健要素，最好的制度，最好 的决议，最好的思路，最伟大的创意，如果走开了执行力，一切都没有 了意义，因此，打造公司优异执行力，不断提升公司中心竞争力，则成 为公司管理的重要内容。 一、公司执行力观点及三个层次 公司执行 力，即公司在达成目标（或任务）的能力， 表现为对外在条件的掌控和创造，以及对员 工的管理，而实现原定规划、计划的能力、 水平。它是公司竞争力的中心之一，是把企 业战略规划转变成为收益的关键。汉唐公司 十年磨一剑研发的 OE管理模式，是公司提升 执行力最有效的本地管理模式，配合 OE管理 模式推出的 OEpad统一管理平台，为公司提 升公司执行力提供了一条性价比具佳的捷径。 OE管理模式认为： 公司的执行力是一个系统， 能够分成几个层次。 1 首先，一个公司的执行力是组织的执行力，以老板（少数高管）的特质决定执行力的风格和基调。《