长城物业简介及企业理念.pptVIP

CCPG发展战略 CCPG战略规划划分 Strategic planning Divide CCPG集团发展战略 描述集团整体发展战略问题 CCPG成员企业发展战略 集团成员企业发展战略 CCPG职能战略 包括市场营销战略和人力资源战略 CCPG集团战略 CCPG“一五”发展战略 The first five years of the strategy 通过适度发展地产业务并规范地产开发运作、大力拓展物业业务并推动物业管理标准化、积极探索和发展社区商务业务并构建网络化发展平台，从而重新定义物业项目价值，构建长城物业“2+N”价值链伸延并相互促进的多赢利商业发展模式。 【实施本业中心型多角化战略：（地产开发+物业管理）+多角增值服务（如房屋中介、商旅服务、长者服务……）】 长城物业目前已成为管理面积最大、在管客户数量最多的中国物业管理企业之一，且发展速度极快，按照目前趋势,未来每年长城物业将接管800-1000万㎡，新增约10万客户。 CCPG发展战略 全委物业管理面积 Property Management Area 14624万元 1000万元 1438万㎡ 90000万元 6400万元 5806万㎡ 70000万元 6000万元 4623万㎡ 2007年 2012年 2012年 过去 实际 规划值 3000万㎡ 4200万㎡ 1000万㎡ 总收入 净利润 合同签约面积 实际在管面积 CCPG发展战略 “一五”（ 2008-2012）规划目标进展情况 The Strategic Development Stage 　我们期望在“二五”规划期内实现：成为受社会尊敬的、行业领先的社区服务运营商，同时实现“321”财务规划目标，即34亿元销售收入、2.5亿元净利润、1.2亿平方米签约物业管理建筑面积。 CCPG发展战略 二五（2013-2017）发展战略 Second five years development strategic CCPG发展战略 二五规划期（2013-2017）业务星系图 Business area 物业管理 地产开发 长者服务 楼宇维护 商业运营 房屋经纪 商旅短租 物业咨询 CCPG二五规划期业务星系图 家政服务社区商务 在线学习 业务发展思路 　借助新技术，以平台式现代物业服务整体解决方案，构建物业管理新的生态系统，并积极推动生态系统持续的繁荣昌盛！ CCPG发展战略 二五规划期（2013-2017）战略意图 Strategic intent 通过物业服务关键价值创造过程的云化提供方式，省去IT基础设施投入，提高劳动生产率，提升物业服务质量，是物业管理企业“流”（升级）的有效解决方案。 CCPG发展战略 核心业务节流——升级 Upgrade the core business 通过社区多元需求服务的云化提供方式，拓展物业管理周边延伸服务，创建物业管理新的生态系统。是物业管理企业“源”（转型）的有效解决方案。 CCPG发展战略 延伸业务开源——转型 Develop new business 物业管理 现金流 人力资源 客户资源 社区商务 商旅短租 商业运营 楼宇维护 物业咨询 地产开发 长者服务 输出 在线学习 支持 房屋经纪 家政服务 支持 CCPG发展战略 二五规划期（2013-2017）战略意图 Strategic intent * 借助新技术，以合作共赢的理念、资源整合的能力、跨界协作的模式，积极实践“值得托付”的社区服务全面解决方案；致力于构建作为物业企业栖息地的物业管理生态圈，以及作为诚信商家和物业企业栖息地的社区商业生态圈，并通过两大生态圈的相互促进相互依存关系，积极推动生态圈的持续繁荣昌盛！ CCPG发展战略 二五规划期（2013-2017）战略意图 Strategic intent * CCPG集团战略 成员企业战略——物业管理 The strategy of Property management 以最安全、最完好、最整洁和最温馨的物业服务，成为业主信赖、行业领先并值得社会尊敬的物业服务机构。 长期战略目标 在本规划期内，我们将通过“三精化”、科技应用和自我管理组织，以金玺管理和阳光管家的名义（手段）专注于为社区（顾客）提供最安全、最完好、最整洁和最温馨（顾客价值主张）的物业服务（产品）。同时，我们将借助集团生态圈价值，通过发展战略顾客关系和运用市场营销手段积极扩展物业服务市场。在规划期内，实现 25 亿元销售收入、 1.5 亿元净利润、 12000 万平方米签约物业管理建筑面积。 规划期战略与战略目标 CCPG集团战