某集团财务管理与内部控制.pptxVIP

;财务管理与集团内部控制;;新的财务模型;财务职能的定位 ; ;财务变革是怎样发生的 -1;财务变革是怎样发生的 -2;财务变革是怎样发生的 -3;财务变革是怎样发生的 -4;财务变革是怎样发生的 -5;财务变革是怎样发生的 -6;财务变革是怎样发生的 -7; 公司目标 ;实例;财务变革是怎样发生的 -8;财务变革是怎样发生的 -9;财务变革是怎样发生的 -10;财务变革是怎样发生的 -11;;世界一流的财务组织具有以下显著的特征;;;;;控制政策/环境;集团公司的发展战略目标决定了集团组织管理模式和核心功能;集团总部的几种定位及它们的差异所在;不同的管理模式有着不同的结构和目标 ;集团管理模式选择的主要要素;;;;;这个全局性的、集成的管理流程由战略性活动和经营性活动两大部分组成;战略计划说明: 战略计划：通过一组综合的定性和定量指标来,经各层面高级管理人员协商后确定的。 战略计划的制定：将公司长远目标和战略转化为一整套详细的总部以及可以分解到各业务群的战略目标的过程。 定性、定量目标举例： 定性的目标：拓宽产品组合、建立战略联盟等目标 定量的目标：“自由现金流增长10%”、“占有25%的市场份额”或“员工流失率减少到到15%”等;战略计划流程: 需要提出4到6个目标:在总部层面可向下追溯的。 总部目标必须是根据外部市场驱动的原则能分解到各业务部门(这就是被称作“至上而下”