某公司项目物资管理制度汇编.pptVIP

第三章 项目物资管理制度 ;项目物资管理制度;第一部分 制度的概念及分类;第一部分 制度的概念及分类;第一部分 制度的概念及分类;第二部分 项目物资管理制度的定义;第二部分 项目物资管理制度的定义;第二部分 项目物资管理制度的定义;第二部分 项目物资管理制度的定义;第三部分 项目物资管理制度的制定及内容;项目物资管理部门，责任人是物资部长。各部门物资管理职责要参照上级单位的物资管理规定来定，与其它部门存在责任交叉的，要召开项目经理办公会确定；考核奖惩措施也要经要召开项目经理办公会确定。;一、项目物资管理办法;（一）项目物资管理办法如何制定？;项目 物资 管控;;(2)、项目层面的策划： 一是现场所需物资人员进行规划，确定分工。 二是组织或配合公司对物资市场进行调查，并随时关注物资的市场变化情况，提出策划建议； 三是制定项目物资采购供应方案，并根据市场变化情况，及时进行优化。 ;;;;三核对: 1、核对物资名称、型号、规格数量是否与交库单相等。 2、核对物资出厂合格证化验单说明书等资料是否齐全。 3、核对凭证有无签字。 ;五不验收: 1、无计划采购的物资，不经领导批准，不验收。 2、物资损坏、数量不符不验收。 3、质量不符合标准和订货要求的不验收。 4、