突破人才瓶颈80922491.pptxVIP

突破人才瓶颈;“人员”与“人才”的主要分别在哪里？;人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。;a.从公司的角度看，上这个岗位需具备什么“价值”？;b.他的“价值”哪些现在可以利用，哪些未来才能利用？;c.他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少？;2.人才的贡献≥公司支付的报酬;2.人才的贡献≥公司支付的报酬;2.人才的贡献≥公司支付的报酬;2.人才的贡献≥公司支付的报酬;避免 高薪养懒汉。 避免 因为某些人便宜，便减少对他的考核，让他进入公司，让不是人才的人进公司，是团队的灾难，会给公司带来很大的不利因素。 用三个人，给四份薪水，做五个人的工作 ;2.人才的贡献≥公司支付的报酬;在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？;大公司挖“早期人才”和“夕阳人才”;1.培养人才基本上是实施“储备干部”制度 一个公司，至少应该有1％的储备干部，;“储备干部”制度;b.见习经理计划 包括 岗位模拟 问题分析 决策扮演;“储备干部”制度;2.快速培养一个人才，就像叫一份快餐： 简单、精致、可口、快速 a.指派一位“辅导员” b.带在高管的旁边随时作ON-LINE沙盘操演 c.暂时性调派，与原主管一起工作;思考;从外面挖掘一个人才，你要注意什么？;1.既然是钓之以利，就要注意下列问题;b.他的承诺和事实可能不符 对于初入公司的中高级管理人才，人力资