沃顿咨询：全面绩效管理制度.pptxVIP

全方位绩效管理制度;;;;;Source: Watson Wyatt’s Best Practice Research;;营运成果必须靠干部的核心能力达成;淘汰持续无法达成工作要求的员工关键员工曲线, GE (General Electric);容忍表现不良干部造成的恶性循环;绩效管理与发展制度目的-落实营运策略;;;绩效管理与发展制度框架;绩效管理与发展制度绩效管理周期;;绩效管理与发展计划书表格;中国平安保险公司绩效管理与发展计划书;;一. 绩效管理计划;1-1 衡量标准连接个人目标及绩效标准至年度策略目标，以落实营运策略;;全方位 KPI 指标;管理指标绩效的追求，为长期健康达成营运指标的基础;;年度关键行动计划;年度关键行动计划的设置需符合SMARTER的原则;1-2 反馈来源及时间;绩效计划阶段:绩效评估人应与被评估人面对面讨论年度衡量标准，并达成共识;二. 绩效发展计划;绩效被评估人、评估人与公司在绩效发展上所扮演的角色 ;2-1被评估人在本职位需加强及发展的能力藉由被评估人能力的提升，以确保个人年度目标与营运策略的落实;2-1被评估人在本职位需加强及发展的能力- 自我规划;2-1被评估人在本职位需加强及发展的能力-评估人意见;2-2 培训及发展活动绩效被评估人对自我能力的提升，应负起积极主动的责任;2-2 培训及发展活动举例绩效被评估人