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81 “负债”为公司将在履行地责任与权利;( ×)82 “投入资本总额”为指某一时点对企业资产具有利益索取权地各类投资者( 如债权人与股东 ) 为企业所提供地资本总额;( √)4 “先有子公司、 后有母公司
81 “负债”为公司将在履行地责任与权利;
( ×)
82 “投入资本总额”为指某一时点对企业资产具有利益索取权地各类投资
者( 如债权人与股东 ) 为企业所提供地资本总额;
( √)
4 “先有子公司、 后有母公司” 为中国国有企业集团产生地主要特征;
( √)
21 “战略决定结构、结构追随战略”
, 也就为说 , 影响集团组织结构地最主
要因素为公司环境与公司战略;
( √)
83 “资本结构”为负债与资产额之间地比例关系
, 它大体反映了企业财务风
险; ( √)
80 “资产”为公司作为一个独立法人所拥有、
控制地完整资产 , 具有不可分
割性; ( √)
B 32
并购战略地首要任务为确定并购投资方向及产业领域;
( √)
50 并购支付方式各有优劣
, 可单独使用 , 也可以组合使用;在支付方式地选
择上 , 必须审慎地考虑并购价格及不同地支付方式对未来资本结构与财务风险地
影响; ( √)
47 并购中对目标公司价值评估方法中地市盈率法
, 一般适合于主并或目标
公司为上市公司地情况;
( √)
52 不论为直接融资还为间接融资
, 其目地都为实现资本在社会上合理流动
与配置; ( √)
C
74
财务报表分析为单纯地财务数据分析
, 它不应被当作一种“数字游
戏”; ( ×)
名师归纳总结——大肚能容,容学习困难之事,学习有成
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95 财务业绩指标为指除财务业绩以外地、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程地指标;( ×)88 财务业绩指标主要包括三方面, 即顾客、内部流程、员工学习与成长; ( ×)31 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性 , 经营上地高风险性也要求财务上地高杠杆化; ( √)12 产业型企业集团在选择成员企业时,
95 财务业绩指标为指除财务业绩以外地、反映企业运营、管理效果及财务
业绩形成过程地指标;
( ×)
88 财务业绩指标主要包括三方面
, 即顾客、内部流程、员工学习与成长; ( ×)
31 财务战略与经营战略之间存在
“天然”互补性 , 经营上地高风险性也要求
财务上地高杠杆化; ( √)
12 产业型企业集团在选择成员企业时
, 主要依据母公司战略定位、 产业布局
等因素; ( √)
94 长期负债为指偿还期在一年以内地债务总额;
( ×)
86 筹资活动为指导致企业股本及债务规模、
构成变化地项活动 , 如吸收投资
与取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等;
( √)
13 从财务管控角度 , 集团总部与集团下属单位之间不存在
“上 -- 下”级间地
财务管理互动关系; ( ×)
100
从集团管理角度 , 母公司自身业绩评价其实并不重要
, 重要地为集团
总部作为战略管理中心、管理控制中心等
, 接受集团股东对其集团整体业绩地全
面评价; ( √)
8 从母公司地角度 , 金融控股型企业集团地优势之一为具有高杠杆性;
( ×)
14 从企业集团发展历程看
,U 型组织结构主要适合于处于初创期、
规模较大
或业务繁多地企业集团;
( ×)
43
从企业集团战略管理角度
, 任何企业集团地投资决策权都集中于集团总
部;×
D
87
短期偿债能力通常与流动资产、流动负债地结构相关;
( √)
62
对企业集团来说 , 获得商业银行地集团统一授信有利于成员企业借助集
名师归纳总结——大肚能容,容学习困难之事,学习有成
第 2 页,共 30 页
团资信取得银行授信支持, 提高融资能力; ( √)35 对于产业型企业集团而言, 资产剥离或子公司出售地动机与集团战略、产业布局等地调整无关;( ×)48 对于巨额并购地交易 , 现金支付地比率一般都比较高;×F22分权式财务管理体制下, 集团大部分地财务决策权下沉在子公司或事业部; ( √)G 98根据国资委相关规则 , 国有企业平均资本成本率统一为6.5%(×
团资信取得银行授信支持
, 提高融资能力; ( √)
35 对于产业型企业集团而言
, 资产剥离或子公司出售地动机与集团战略、
产
业布局等地调整无关;
( ×)
48 对于巨额并购地交易 , 现金支付地比率一般都比较高;×
F
22
分权式财务管理体制下
, 集团大部分地财务决策权下沉在子公司或
事业部; ( √)
G 98
根据国资委相关规则 , 国有企业平均资本成本率统一为
6.5%(×)
71 公司战略为预算管理地前提、
依据, 预算管理为落实公司战略地工具、
手
段; ( √)
89 贡献毛益为销售收入减去所有变
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