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公司总部部门具体职责（合约商务部） 合约商务部是公司xx公司（以下简称“公司”）下设的职能管理部门，主要负责合约商务体系建设、投标报价管理、项目成本管理、签证索赔和预结算管理、项目责任目标管理、合同管理、法律与合同管理体系建设、法律服务与咨询、法律纠纷案件管理、合同管理、授权管理等工作。具体职能如下： 体系建设 负责建立健全公司合约商务管理体系，并监督其运行； 研究和制定公司合约商务发展规划及目标； 制订并修订公司投标报价、项目成本管理、签证索赔、预结算、目标责任管理考核兑现、合同管理等合约商务管理制度及流程； 指导和检查所属各单位合约商务管理系统业务工作。 投标报价管理 负责公司投标报价管理工作； 负责公司投标报价策划，指导重大项目的投标报价策划。 项目成本管理 负责公司项目成本管理工作； 负责落实经济活动分析会制度，对项目成本管理、盈亏情况进行分析和控制； 负责落实分包供工程量月清月结，推进年度终结工作，检查分包供计量和结算管理工作； 负责落实钢筋精细化管理，坚持自主放样工作； 定期发布分包分供招标控制价和开展成本“晾晒”活动； 对“潜亏”项目进行综合治理； 负责各单位专业分包采购管理工作 签证索赔和预结算管理 指导公司所属各单位进行施工图预算、变更签证索赔、中间计量和竣工结工作； 指导、检查公司所属各单位变更、签证和索赔管理工作； 指导、检查公司所属各单位总包中间结算管理工作； 指导局重点项目的结算工作； 指导重大项目的商务疑难问题处理工作和过程商务谈判及来往函件处理； 配合财务资金部开展两金压降工作。 项目目标责任管理 推进、落实项目标责任管理考核兑现工作； 指导、检查公司所属属各单位项目预算成本和责任成本编制工作，签订项目管理目标责任书，并督促风险抵押金的交纳； 指导对疑难项目目标责任管理考核兑现的协调和处理工作。 合约管理 审核工程分包合同及其他各类、协议等法律文件； 负责对分包合同进行归口管理。 法律与合同管理体系建设 建立健全公司法律、合同管理体系； 执行并完善工程局法律与合同管理方面的制度、手册，检查、指导所属各单位制度执行情况； 建立并维护公司法律与合同管理人员队伍体系； 搜集国家及地区相关法律、法规等，组织开展公司法律、合同及普法宣传教育工作； 对公司法律与合同管理情况进行统计、汇总、分析，针对管理中存在的问题提出针对性的建议和改进措施。 法律服务 对公司重大经营活动及规章制度进行法律审核并提供法律咨询与建议； 为公司投融资等新型业务提供法律咨询与建议。 法律纠纷案件管理 完成股份公司、工程局制定的年度重特大法律纠纷案件考核目标，开展重特大案件的过程监控； 负责处理各单位法律纠纷案件； 开展案件上报审核工作，组织疑难案件研讨，编写典型案件汇编； 进行法律纠纷案件统计、汇总、分析。 合同（含项目法务）管理 建立健全公司项目法律事务管理体系，指导各单位开展项目法律事务工作，组织开展项目法律事务岗位人员培训及考核工作； 建立健全公司合同管理制度，检查、指导各单位的合同管理工作； 负责审核合同，提出法律审核意见，负责建设工程施工合同的用印申请工作； 负责开展公司合同履约监控工作； 负责合同纠纷的咨询、调查与处理； 负责召开公司合同评审委员会，参加局合同评审委员会。 授权管理 建立健全公司授权体系； 负责审核公司授权委托书，指导各部门、各单位授权管理工作。 综合管理 组织对公司所属各单位商务管理工作指标完成情况的考核； 按计划组织系统业务人员培训和继续教育工作； 负责公司投标报价和商务板块业信息化管理； 收集相关商务系统业报表并进行分析，建立商务数据库，并定期更新和充实维护； 负责项目责任管理考核兑现资料的收集归档； 负责对接局法务合约部、地方各级法院、仲裁机构等相关部门； 完成领导交办的其他工作。