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生产人员（车间、工程处、质量管理、设备管理） PAGE 1 P PAGE 1 生产人员（车间、工程处、质量管理、设备管理） 通用问题 1、 工厂的全部生产能力 2、 工厂是否存在瓶颈 3、 工厂设备资源 4、 工厂的技术工人、工艺经验等 5、 上海工厂与潜江厂在生产能力、生产成本、技术工艺上的差异 6、 对上海厂的技术工艺援助 一、 车间技术副主任 1、 本车间的设备状况 2、 工艺工装与职能部门的协调、如何不断改进工艺 3、 本车间的质量问题一般出在哪里（上道工序、原材料质量等） 4、 在新产品开发过程中与研发部的协调 5、 在车间管辖内、什么是我们的核心技术（工艺经验、技术工人、设备等）、与休斯的差距在哪里、如何突破、对产品质量有何影响 6、 产能瓶颈在哪里 7、 技术改造如何申请 8、 生产计划与车间计划、物料计划 二、 车间行政副主任 1、 后勤部门配合是否足够 2、 职能部门的态度 3、 工人管理上的考核、薪资激励等 4、 新工人要能上岗，需要什么样的培训，工人好找吗 三、 车间生产副主任 1、 生产计划、车间计划、物料计划 2、 质量问题 3、 产能瓶颈 4、 如何协调产能矛盾 四、 工程处 1、 产品设计是何种工作 2、 资料室与研发部资料室资料有何区别，为何不统一管理 3、 我们的核心技术到底是什么，我们在什么地方比别人弱、在什么地方比别人强 4、 工艺工装