工程项目管理工期管理.pptxVIP

工期进度计划（Plan）工期进度检查（Check）工期进度调整（Action）一、工期进度计划工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地（时差）。1.1总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定经历从总体到细节的过程：1.在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。例如：计划建设期5年，并预计在2009年1月到2013年12月内进行。因为工程细节不清楚，所以无法详细安排。2.在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期目标做总体计划和控制计划。总工期目标被分解、细化和修改；它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运行；用横道图表示项目主要活动或阶段的安排。3.里程碑事件（milestone）计划。“事件”在工期中一般表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。常见里程碑事件：批准立项、初步设计完成、总承包合同签订、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工。里程碑事件是项目的检查点、控制点、决策点。阶段工程活动1992199319941995199619973412341234123412341234设计和计划初步设计技术设计施工图设计招标开工1994.7.1封顶1996.11.52批准1992.8.1交付1997.11为里程碑（milestone）事件4.项目总工期目标和主要阶段工期安排的途径。分析过去同类和相似工程项目的实际工期资料；采用工期定额；在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定。但在我国政府工程中，上层管理者（领导）常不顾工程项目的客观条件。1.2 详细的工期计划随着项目的展开，技术设计的细化，结构分解的细化，横道图更详细。对工作分解结构中的工程进行定义并计算工作量。确定各工程活动之间的逻辑关系。得到网络图。根据工程活动的工作量和资源投入量计算持续时间。网络图逻辑关系分析横道图、资源计划等网络分析工程活动定义和工程量计算项目目标和范围各个活动持续时间资源投入量和资源限制用计算机分析网络图，得到各个工程活动的详细安排。在网络分析后将计算结果按需要输出横道图，或者时标网络图。1.3 工程活动时间的确定能定量化：工程范围的确定和工程量的计算劳动组合和资源量投入确定劳动效率计算持续时间计算工程活动的持续时间由如下公式确定：持续时间（天）=工作量/（总投入人数×每天班次×8h×产量效率）例如:某工程基础混凝土300m3，投入3个混凝土小组，每组8个人，预计人均产量效率为0.375m3/h。则：每班次（8h）可浇捣混凝土=0.375m3/小时.人×8h×8人=24m3则混凝土浇捣的持续时间为 T=300m3/(24m3/班次×3班次/天)=4.2天≈4天非定量化：按过去工程的经验或者相似资料分析确定与任务承担者协商，根据自身能力估算持续活动时间不确定情况的分析：1.蒙特卡洛（monte）模拟方法。采用计算机仿真技术对工期状况进行模拟。2.德尔菲（Delphi）专家评议法。请有实践经验的工程专家对持续时间进行评议。1.4 逻辑关系的确定1.FTS。结束-开始（Finish To Start）关系。浇捣混凝土拆模7天拆模最早开始时间，不得提前但是允许推迟浇捣混凝土拆模7天2.STS。开始-开始（Start To Start）关系。紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。1天基坑排水基坑开挖井点排水3.FTF，即结束-结束（Finish to Finish）关系。当紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束。0天基坑回填土基坑排水4.STF。即开始-结束（Start To Finish）关系。紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束。例1：拆模开始时间至少在浇捣混凝土完成后7天后才能进行，10天可以，但5天不行。例2：基坑挖土完成后，最多在2天内不许开始做垫层，以防止基坑土反弹或者其他不利因素影响质量。基坑挖土做垫层MA=2天做垫层最迟开始时间限制基坑挖土做垫层2天做垫层允许开始时间区域5.其他规定。如办事程序要求。例如：设计图纸完成后必须经过批准才能施工，而批准时间按合同规定最多14天。设计施工MA=14天1.5 网络图制定计划的排列方式施工过程施工队施工日期1234567891011AA1BB1B2B3CC1C21 2 3 4 5 61 42 53 6 1 3