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第八章 工期计划 本章内容提要：通过本章的学习掌握一下内容：（1）工期计划的一般过程。（2）工程活动之间的逻辑关系安排和持续时间的确定。（3）横道图和线形图的应用。（4）网络计划方法，包括双代号网络和单代号搭接网络的绘制和分析方法。（5）工期计划的几个实际问题。 第八章 工期计划第一节 工期计划过程 工期计划的目的是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，它们在时间上的机动余地（即时差）。 工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。目前，许多项目管理软件包都以工期计划为主体。 工期计划是随着项目技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由总工期目标、粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图(或时标网络)的过程。第八章 工期计划 一、总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定 1、在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 计划总工期作为项目的目标之一，对整个工期计划具有规定性。 2、在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期目标作总体计划。总工期目标被分解、细化、修改。它可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运营等主要阶段，用横道图或里程碑计划表示一些项目过程的主要活动或阶段的时间安排。第八章 工期计划 3．里程碑事件(Milestone)计划。项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。工程项目常见的里程碑事件有，批准立项、初步设计完成、总承包合同签订、现场开工(奠基)、基础完成、主体结构封顶、工程竣工，交付使用等。 里程碑事件与项目的阶段结果相联系，作为项目的控制点、检查点和决策点。通常它的确定是依据项目主要阶段的划分、项目阶段结果的重要性，以及过去工程的经验。 第八章 工期计划 4、项目的总工期目标和里程碑计划的确定对项目管理和项目实施的各个方面都有很大的影响。项目的总工期目标和几个主要阶段的工期安排通常可以通过如下途径做出： （1）分析过去同类或相似工程项目的实际工期资料，并根据本工程的特点推算。在使用这些资料时应核查在现项目条件下的适应性，并调整估计值。 （2）采用工期定额。 （3）在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定，例如从市场需求，从经营战略的角度确定。 第八章 工期计划 计划的科学性常常很难保证，常常会出现如下问题： ①上层管理者自身的角度确定项目的时间安排，而不顾工程项目自身的客观要求和规律性，提出过于苛刻的工期计划。 ②由于总工期很短，考虑压缩项目的前期策划、设计和计划、招标投标、实施准备时间。 ③上层管理者对项目(特别是重大或重点的项目)的工期提出了许多制约条件，例如常常具体确定：奠基仪式的日期；结构封顶的日期；工程竣工的日期，如道路和桥梁通车、机场通航的日期 定在重大的节日或重大的历史事件的纪念日，而且预先安排政府高层领导者参与这些活动。 第八章 工期计划 工程项目的工期计划通常以批准的项目使用和运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里程碑计划，再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。 工程中一般称之为“倒排”。 为尽量缩短项目总工期，工程中常可采用将活动平行搭接。也被称为“并行工程”。第八章 工期计划 二、详细的工期计划 随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，可供使用的数据越来越详细，越来越准确，工期计划（横道图）也更详细，因而提高了持续时间估算的准确性，工期计划质量逐步提高。 详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理(或监理工程师)批准或同意后执行。详细工期计划的过程可由图8－1表示。 逻辑关系分析网络图项目目标和范围工程活动定义和工作量计算网络分析横道图、资源计划等资源投入量和资源限制各活动持续时间图8－1 详细的工期计划过程第八章 工期计划第八章 工期计划 1．在确定项目目标和范围的基础上，对WBS中的工程活动进行定义并计算工作量。 项目分解结构（WBS）中，项目单元的内涵差异很大，有的工作包，甚至更高层的项目单元内容比较简单，活动单一。有些工作包可以进一步分解到更细的工程活动。 某发电厂工程汽轮机组基础工程，工作包号4A551ICWC02，其构成活动包括： （1）±0.00以下的基础混凝土模板，工作量1520 m2；（2）钢筋，工作量60.2 T；（3）混凝土浇筑，工作量752 m3；（4）回填土，工作量4104 m3。 第八章 工期计划 为了论述的方便，在工期计划中可以将不同层次的项目单元统一称为“工程活动”。 2．确定各工程活动之间的逻辑关系，即可得到网络图，它描述了整个工程项目的工作流程。 3．按照各个工程活动的工作量和资源投入量