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企业精细化管理实施方案  企业精细化管理实施方案      精细化管理工作实施方案      精细化管理工作实施方案      精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工     精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工 作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。推行精细化管理的核心是夯实企业管理基 作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。推行精细化管理的核心是夯实企业管理基 础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化 础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化 和系统化。为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。  和系统化。为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。      一、指导思想      一、指导思想      紧密围绕集团公司 “建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工     紧密围绕集团公司 “建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工 作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制 作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制 度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。  度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。      二、工作主题      二、工作主题      公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、     公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、 创建一流。  创建一流。      三、基本原则      三、基本原则      按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：      按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：      一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是 “精、准、细、实”。要想     一是转变观念，坚持长期推动。精细化管理工作的核心是 “精、准、细、实”。要想 使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术， 使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术， 通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可 通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可 在整体上提升企业整体效益，从而达到 “精、准、细、实”。  在整体上提升企业整体效益，从而达到 “精、准、细、实”。      二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和     二是关注细节，把握核心内涵。精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和 责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的 责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的 “五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。通过精细化管理工作的开 “五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。通过精细化管理工作的开 展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整 展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整 体执行力的一个重要途径。  体执行力的一个重要途径。      三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管     三是夯实基础，保障效益提升。精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管 理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息 理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息 化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳 化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳 步提升。  步提升。      四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分     四是优化指标，兼顾过程改善。精细化管理的目标体系是按照管理对象的不同进行分 解量化的具体指标数字、程序、责任。为了确保精细化管