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公司颁奖会总经理讲话稿 公司颁奖会总经理讲话稿范文（精选 5 篇） 在我们平庸的平时里， 需要使用讲话稿的场合越来越多， 发 言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己建议、 见解 或汇报思想工作情况而预先准备好的文稿。 怎么写讲话稿才能避 免踩雷呢？以下是我们帮大家整理的公司颁奖会总经理讲话稿范文，仅供参照，希望能够帮助到大家。 公司颁奖会总经理讲话稿 1 同志们： 今天我们在这里举行物管公司 xx 年度工作总结暨表彰大会，其目的是为了总结过去，展望未来。 在过去的一年里， 物管公司的各项工作取得了新的发展和进步， 这其中包含了全体员工的辛勤劳动和不懈努力。 在此，我谨代表公司对大家一年来所做出的贡献表示由衷地感谢！ 此时现在， 我们还有一大批同志战斗在重庆以外的其他地域，固守岗位， 认真工作， 在此我也代表公司总部向北京、无锡、成都、上海、湖南分公司的同志们致以崇敬地敬意和真诚地问候！ 方才，副总经理代表公司做了 xx 年度工作报告，全面回首和总结了公司 xx 年的工作， 并提出了 xx 年的总体工作目标。 现在我就开展 xx 年的工作谈几点建议。尽人皆知，在国际金融危 机的大背景下， 所有公司都无一幸免地受到经济局势低迷的影响。物业服务公司因为其自己的实力还不够强大， 受到的影响和冲击 更为明显。在这样的场面下，公司将 xx 年的总目标拟订为“稳服务、促发展、控成本、争效益”，其目的就是要打好基础，全力脱困，提升实力，争创效益。为保证上述目标的实现，我们要加强以下几个方面的工作。 进一步加强纪律。 铁的纪律是保证团队秩序， 实现团队目标的首要条件。 我们要着重加强组织纪律、 廉政建设和工作规范等一系列工作， 坚决反对和严苛打击一切违犯公司正常管理秩序和妨碍公司正常发 展的行为。 通过树立正确的职业观和事业观， 建设一支能与公司同呼吸、共命运、守纪律、有能力的管理团队，保持队伍的单纯和步调的一致，为实现经营管理目标提供坚实的组织保障。 进一步转变观点。 年，我们将面临很多新的任务和问题。 要应付这些任务和问题，必须更好地树立服务观点、效益观点和发展观点。在服务 观点上， 我们要变被动的机械式服务为主动的交流式服务。 关注 业主，关心业主，贴近业主，温暖业主。在效益观点上，我们要 始终具有效益优先， 效益至上的意识。 我们需要成立的是一种全 面的效益观，而不只是是指经济效益。 详细讲就是， 服务业主要 获得口碑效益， 搞管理要获得水平提升的效益， 做经营要取得经济效益。 只有树立了这样的效益观并付诸于实践， 我们才能获得全面效益的打破性增长。 说到发展观点， 就是要求我们每一个员 工，特别是各级管理者始终要把发展作为第一要务。 在详细工作 中不能故步自封， 拒绝改变， 而是要千方百计地进行创新性和创 造性的劳动，通过勇敢探索和实践主动求新求变， 为促使本岗位、 本部门和公司的发展不懈努力。 进一步落实责任。 新的一年，我们将进一步树立责随意识，严格责任查核。我 们将通过成立服务责任体系和效益责任体系来落实责任， 评优选能。我在这里需要着重强调的是， 我们所讲的尽到责任不只是是达成本员工作岗位的责任， 而更注重主动肩负更多义务， 更多责任和迎难而上的精神和行动。 不具备这种主动责随意识的员工是需要进一步提高的员工， 而不具备这种素质的干部就不是好干部， 更不可能成为公司能够托付重任的优异干部。 因此，加强责随意识，特别是主动责随意识， 是我们不单把工作做合格， 而是将工作做优异的必要保证。 进一步坚实基础。 基础工作是一项需要正直态度， 沉下心思， 锲而不舍去做的工作。做基础工作必须抛去急于求成的短视行为和作秀讨巧的不 良习气。 xx 年，公司各部门、 分公司、 管理处务必狠抓各项基础管理工作， 以此促使公司整体管理水品的提升， 为公司的全面发展练就过硬的内功。 进一步增强实力。 经过多年发展， 物管公司的管理规模在重庆范围内仍是比较 大的，可是放在更广的范围内比较就有了明显的差距。 同时，如果再从经济总量看，差距就更明显。 因此，进一步增强公司实力是我们一切工作的出发点和归宿点。 xx 年，我们要进一步拓展业 务，使主营业务和多种经营业务齐头并进， 扩大经济总量， 为争创效益确立基础。为此，我们要实施更为灵活的业务拓展政策，采取更为有效的业务拓展举措，开辟更为广阔的业务拓展渠道， 获得更为优异的业务拓展效果， 不断增强公司的生存能力， 应变能力和发展能力。 年，注定是艰难的一年， 是需要加倍付出甚至作出局部牺牲的 ` 一年； xx 年，也注定是打破窘境，迎来希望的一年，因为我们必须让我们的付出和牺牲换来确实的工作成果和发展机会。我坚信， 在公司的正确领导下， 在物管公司经营班子和管理团队的率领下，通过全体员工的共同努力