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- 2021-06-09 发布于山东
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徐州市创新创业教育学院
《ERP沙盘模拟实训》教学纲领
课程编号: 课程名称: ERP沙盘模拟实训
课程种类:考试 学分:
学时: 32 适用专业:全校学生
一、课程性质和任务
“ERP沙盘模拟”是在充足调研了 ERP培训市场需求的基础上, 吸取了国内外咨询公司和培训机构的管理训练课程精华而设计的公司经营管理时训课程。
ERP 沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟公司,把该模拟公司营运的重点环
节:战略规划、资本筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采买、设施投
资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为 ERP沙盘模拟课程的主要内容, 把公司营运所处的内外部环境抽象为一系列的规则, 由受训者组成六个相互竞争的模拟公司,通过模拟公司八年的经营,使受训者在剖析市场、拟订战略、营销策
划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力。
以生产型公司为背景, 让每个参赛学生和老师置身商业实战场景, 以各自代表的公司经营管理者的身份,波及财务、物流、生产、营销等重要角色,切身体验公司竞争的强烈性。
二、课程实训目的和要求
(一)课程开设的目的
本课程开设的主要目的是使学生通过本课程的学习, 对公司的创办, 组织构造,业务的基本流程以及经营理念有全面的认识, 并掌握市场规则, 公司经营规则,生产计划,订单项选择择等,同时要求学生会出具财务报表; 体验团队协作精神,打造复合型人才,全面提高学生经营管理的实践能力。
(二)课程开设的要求
在课程结束时,学生应能达到:
1、认识 ERP有关观点以及沙盘模拟培训道具。
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2、理解公司的初始设定,掌握公司内部职能部门的划分以及各部门职员的
职责;同时熟悉有关专业名词的含义。
3、认识沙盘活动规则的重要性,掌握 ITMC沙盘模拟活动规则。
4、熟悉公司经营流程,根据自己在团队中担当的角色,掌握流程中间所涉
及的业务操作。
5、熟练掌握订单登记表、产品核算统计表、综合管理费用明细表、损益表
以及财产欠债表的编制。
6、理解公司系统营运流程, 打破狭隘的部门切割, 增强管理者的全局意识。
三、本课程与其余课程的关系
1、主要先修课程:《基础会计》、
、有关后续课程:《公司经营战略》、《人力资源管理》、《市场营销》四、实训实践教学内容
第一模块 ERP 有关知识
(一)实训目的与要求
通过本模块的学习,使学生认识 ERP有关观点以及沙盘模拟培训道具。
(二)实训内容
1、沙盘的起源与意义
2、ERP的有关观点
3、用于公司仿真经营的沙盘培训道具是能够用来推演公司经营的一个立体模型,
能够模拟公司的各个经济业务;
4、沙盘培训道具主要包括沙盘盘面、订单卡片、游戏币、及盛币的空桶等。
第二模块 模拟公司的概略
(一)实训目的与要求
通过本模块的学习,使学生认识公司的初始设定,掌握公司内部职能部门
的划分以及各部门职员的职责;同时熟悉有关专业名词的含义。
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(二)实训内容
1、介绍模拟公司中的各部门、各角色及角色职能情况。
2、学生担当沙盘中的角色,能够进行岗位轮换,体验多个岗位的业务流程和操
作要领。
3、公司简介、经营状况以及经营建议
4、初始状态的设定
第三模块 沙盘活动规则
(一)实训目的与要求
通过本模块的学习, 使学生认识沙盘活动规则的重要性, 掌握 ITMC沙盘模拟活动规则。
(二)实训内容
1、市场规则: 1.1 销售会议与订单争取
1.2
市场开拓规则
1.3
市场开拓、产品研发、品牌建设操作规则示例
1.4
拟订广告方案
1.5
市场竟单实际操作
1.6
订单卡片说明
2、公司营运规则: 2.1 厂房购置、销售与租借
2.2
生产线购置、调整与维护
2.3
产品技术投资与资格认证
2.4
产品加工
2.5
原材料订购与入库操作
2.6
筹资方式
第四模块 模拟公司经营及实训开端年
(一)实训目的与要求
3
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通过本模块的学习, 使学生认识公司经营流程, 根据自己在团队中担当的角色,理解流程中间所波及的业务操作。同时认识订单登记表、产品核算统计表、综合管理费用明细表、损益表以及财产欠债表的编制。
(二)实训内容
模拟公司经营
第一节 工作流程安排
1、年初 4 项工作
2、每季度 11 项工作
3、年末的 6 项工作
第二节 正式经营
1、工作计划
2、内部流程控制
实训开端年
2.1 虚构公司的经营流程
2.2 填写订单登记表
2.3 编制产品核算统计表
2.4 编制综合管理费用明细表
2.5 原材料订购与入库操作
2.6 编制损益表
2.7 编制财产欠债表
第五模块 模拟公司的运作
(一)实训目的与要求
通过本模块的学习, 使学生理解公司经营流程, 根据自己在团队中担当的角色,尽可能的掌握流
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