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2021新版行政部工作计划范文 The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness,and make work proceed m an orderly manner. （工作计划） 单位： 姓名： H期： 精品文档/ Word文档/文字可改 实用范本丨DOCU 实用范本丨DOCU riU JT TEMPLATE 第 第 PAGE #页 第 第 PAGE #页 行政工作计划 2021新版行政部工作计划范文 :计划简介：无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。; :有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，: :增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。本内容可以放心修， I改调整或直接使用。 I 行政部工作计划范文篇一： 为更好的开展公司行政人事工作，立足本部门的基本工作职能, 特对XX年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这 些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个 职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公 司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。 建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁 制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而提高以行 政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执 行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。 一、行政人事工作目前现状分析 实用范本 I DOCUME町 TEMPLATE 行政工作计划 目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作 虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题： 1、 员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳 动合同等不完整。 2、 招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。 3、 员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本 部门没有完全把控。 4、 培训工作，没有计划性和系统的组织监督。 5、 考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作 表现。 6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工 薪资管理的依据。 7、 还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的 企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。 8、 公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。 第一部分人力资源工作计划 行政工作计划 一、人员招聘 XX年是公司发展转折的一年，人力需求迅速增加，主要体现在 公司结构调整，所需人员进一步增加。而明年二期项目的启动无论 在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政 部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬政策和春节 后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理，尤其是本行 业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储 备。公司目前处于变动改革期，XX年总体目标首先要保证满足岗位 需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、人数 等需要根据各各用人部门要求确定。 1、 计划釆取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、 推荐等。 2、 具体实施方案：①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园 招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间 的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。②今后针对 校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大招聘成功的机 第 第 PAGE #页 第 第 PAGE #页 实用范本 I DOCUME町 TEMPLATE 行政工作计划 率，二是能为日后发展培养管理储备，三是可以釆用轮岗机制进行 吐淡季合理的人员岗位调配。 3、 招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人事部与职 能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招 聘。 4、 计划发生招聘费用：根据实际情况而定。 二、员工培训 1、 培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训 2、 具体实施方案：①新员工入职培训，根据招聘情况原则上在 一个月内完成，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作, 同时给予学习的知识进行考核。②员工在职岗位培训，主要针对员 工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开 发课件培训或外训来不定期进行。③管理员工培训，基层管理干部 的培训是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习 方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总 会岀现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得 实用范本 I DOCUME町 TEM