班组的目标与计划管理 .pptxVIP

班组的目标与计划管理;更新并使管理者已有知识、 经验条理化；;班组计划与目标管理课程的主要内容;班组计划与目标管理课程的主要内容;【导引】;1、生产计划管理的概念; 计划是实现目标的保证;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Saturday, May 22, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:35:5602:35:5602:355/22/2021 2:35:56 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2102:35:5602:35May-2122-May-21 12、要??住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。02:35:5602:35:5602:35Saturday, May 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2102:35:5602:35:56May 22, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。22 五月 20212:35:56 上午02:35:565月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 212:35 上午5月-2102:35May 22, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/22 2:35:5602:35:5622 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2:35:56 上午2:35 上午02:35:565月-21 ;2、计划管理的作用;;3、班组生产计划形成的一般顺序;4、确定目标;下面我们看看生产计划与日报表的基本标准式样—— 注：式样中的内容一般为生产计划表单中的基本内容，在实际使用中可根据生产情况进行增减; 生产计划表单表D7.5-01-2005 编制日期： 审核日期： 批准日期： 序号：; 生产日报表表D7.5-01-2005 编制日期： 填表人：;车间生产计划及实绩报告表 ;另外，还应特别留意《生产任务单》的“生产提示”。往往特殊生产要求或指示（其中包括顾客的特殊要求）将标明在生产提示中。;5、掌握信息 分析现状; 特别提示 对《生产任务单》所载明的生产信息有任何疑问或不确定都必须在开工前加以解决，否则就有可能生产出废品、不能按交期完成等其他损失。 ;6、制定计划;7、计划审批;8、计划的实施与更改;小结;班组计划与目标管理课程的主要内容;【试验案例】 哪个小组更快？;9、目标管理的概念; 调查显示，100%的人都认为确定目标是有好处的，但是只有20%的人清楚自己具体的目标，也就是能清楚地描述出他想要做的事情或达到的目的。这20%的人中只有3%的人把目标写下来了，变成书面的东西。 这个调查结果表明，这3%的人无论是从收入还是成就上，都要比那97%的人高。这充分说明了目标对行动的到导向的有益作用。;10、目标管理的意义;;【小帖示】 德鲁克和MBO 1954年，美国管理大师德鲁克提出了一个具有划时代意义的管理方法——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO），它是德鲁克所创造的最重要、最有影响的管理方法，同时也被证明是在许多工作中都很适用、有效的一种管理方法。德鲁克认为，任何企业必须形成一个真正的整体，企业每个成员所做的贡献虽不相同，但是，必须全部朝着共同的方向努力，必须为共同的目标做出贡献，使整体的业绩最大化。德鲁克强调了对行为结果的管理，而不是对行为的监控。它把管理的整个重心从工作状况——即输入端和过程，转移到生产效率的结果——即输出端上来。德鲁克曾对目标管理做过精辟的解释：所谓目标管理，就是管理目标，也就是依据目标进行的管理。; 特别提示 应当注意，目标和目标管理是不同的。 “目标”是一种期望或设计达到的结果，是 名词性的；“目标管理”是通过设定不同方 面和层级目标的方法，引导执行者追求，能 给予执行者