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人力资源基础管理操作流程 第一条、员工聘用流程 一、招聘 人员需求 人员需求主要有以下几个方面： 1） 根据公司的发展战略，有了新的发展方向或扩大经营规模，需要增加新的岗位及人员。 2） 根据部门职能的变化或业务量的增加，现有的岗位满足不了工作的需求，需要增加编制。 3） 根据现有的定岗定编，有岗位空缺。 4） 因为人员异动（包括离职、转岗、晋升、调动等）导致岗位缺编。 5） 人才储备。 填写人员需求表 1） 需求部门相关负责人，按照以上相应的人员需求项目，填写《人员需求巾请表》，经部门 经理、人力资源经理及总经理（副经理级以上人员招聘）核准后交招聘专员处，由招聘专 员组织招聘。 2） 招聘期限 招聘专员在收到《人员需求申请表》之日起，按不同岗位要求进行人员招聘期限限制： 营业员、仓管员、保洁员、各类临时工要求在7天内招聘到位 收银员要求在15天内招聘到位； 其他岗位员工级人员耍求在20天内招聘到位； 主管级人员要求在30天内招聘到位； 副经理级以上人员要求在60天内招聘到位。 选择招聘渠道 根据所需人员的职位，选择恰当的招聘渠道，现有的招聘渠道主要有如下儿种： 1） 人才市场现场招聘； 2） 本公司店面张贴招聘海报； 3） 网络招聘； 4） 专业报纸、杂志发布招聘海报； 5） 校园招聘； 6） 熟人推荐； 7） 内部员工竞聘。 面试流程 简历筛选 招聘专员根据任职资格对应聘简历进行筛选，选择基本符合的人员预约面试时间及地点。 应聘表格填写 招聘专员对应聘考发放《应聘基本情况登记表》，并督促其填写完整。 初试 招聘专员对面试人员进行初试，主要考察应聘人员是否满足公司的任职要求、是否适应公 司的企业文化等。 复试 由用人部门负责人及分管总监、总经理等根据各自的用人需求，按照招聘职能权限对复 试人员进行面试。复试考察的主要内容有：应聘人员的专业知识、技能、性格、职业发展方 向、对木岗位的认知程度等。依据不同的岗位，复试分如下几种面试权限： A、 助理级人员：用人部门负责人。 B、 专业技能岗位人员：人力资源经理— 用人部门负责人。 C、 主管级人员：人力资源经理一?用人部门负责人―分管总监。 D、 副经理级以上人员：人力资源经理 一?用人部门负责人—?分管总监— 总经理。 背景调查 主管级或特殊岗位面试条件基木符合后，由招聘专员对其进行背景调杳，背景调杏主要内 容如下： 不能提供真实有效个人证件者(含居民身份证、学历证等)； 在其它单位有兼职工作者； 违反国家法律法规，被剥夺政治权利未得到解除者； 受有期徒刑Z宣告或通缉在案，尚未结案者； 在原单位严重违反规章制度，经开除者； 在原单位有亏欠款或者离职手续未办理清楚者； 有精神病或传染病不能从事公司各岗位丁作的。 一经查实有以上条件之一者，将不予录用。 通知报到 面试及背景调查合格后由招聘专员通知报到，并且告知其公司的薪资与福利政策、上班及休 假政策，报到时间及报到需要准备的资料等。 二、见习 营业员、收银员、仓管员面试基本符合后，由招聘专员通知其到行政人事部办理见习手续， 见习手续的办理如下： 1） 带身份证原件及交复卬件（正反面复卬）一份； 2） 招聘专员办理见习证及《见习通知单》。 营业员、仓管员入职时设5天的见习期，见习期主要为双方的最初磨合期，见习不合格若，随 时办理离职手续，见习期内无工资；见习期合格者，试用期及试用期工资自见习的第一犬开始 算起，见习合格后來行政人事部办理入职手续。 三、入职 1、 员工入职时需要准备的资料： 1） 身份证原件及复印件（正反而复印）2张； 2） 学历证、相关资格证明原件及复卬件1张； 2） 1寸照片3张； 3） 担保书。需要办担保的岗位为：财务相关岗位、收银员、送货员、行政人员、驾驶员等； 办理担保书请提供以下资料： 长沙市户口（含集体户口）（分公司人员办理提供分公司所在地户口）人员的担保：提供担保 书及担保人的户口本复印件及身份证复印件； 4） 健康证原件及复印件一份（门店人员）。 5） 由见习门店（部门）开具的《见习反馈单》，含营业员、收银员、仓管员。 2、 办理入职手续 以上资料准备齐后于每周一、三、五至行政人事部招聘专员处办理入职手续，并填写及办理以下 手续： 1） 填写《劳动合同》一式两份，劳动合同首次签订时合同期限为三年，员工用水性笔填写完整 乙方资料及每个需要签名的地方，员工转正以后由人事助理填写完整后发放给员工本人。 2） 填写《社保确认书》一份，确认是否需要购买社保及现阶段社保购买情况等项目。 3） 填写《保密承诺书》一份，此承诺书以下岗位不需要填写：门店营业员、仓管员、驾驶员、 保洁员。 4） 填写《入职确认书》一份，由招聘专员填写好试用期及转正后工资待遇（己确定转正工资的 填写，未确定者此栏暂不填）及考核比例，并与