集团信息化部组织架构和岗位职责.docxVIP

v1.0 可编写可改正 公司信息化部岗位职责说明 一、 信息化部职能定位 信息化部为公司职能部门， 全面负责大公公司及其分子公司的信息化工作， 其工作开展及人员配置分为两个阶段进行， 第一 阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作， 在该阶段主要肩负以下职责： ( 一 ) 负责公司信息化团队队伍的组织建设。 ( 二 ) 负责公司信息化体系有关基本制度、流程的成立和建 设。 ( 三 ) 负责公司信息化需求的梳理、采集和整理工作。 ( 四 ) 负责信息化目标和计划的拟订。 第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如 下： ( 一 ) 负责拟订公司的信息化远景和发展规划。 ( 二 ) 负责拟订完善公司统一的信息化有关标准、制度和流 程。 ( 三 ) 负责组织建设公司统一的信息化基础架构和信息化营运及生产系统。 ( 四 ) 负责管理公司的信息化项目，成立项目管理的制度体系。通过对项目的计划、实施与交托成果进行追踪管理，达成项目的预期目标。 ( 五 ) 负责信息安全体系的成立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。 二、 信息化部组织构造 ( 一) 组织构造图 1 完美 WORD格式编写 v1.0 可编写可改正 信息化总经理 注： 虚线框为阶段二 设置岗位 副总经理 *1 信息化平台经理 *1 信息化应用经理 *1 信息化平台处 信息化应用处 信息基础架构专员 *1 信息化专员 *1 (HR方向) 信息化安全专员 *1 信息化专员 *1 ( 办公自动化方向 ) 信息化专员 *1 ( 评估业务及市场方向 ) 信息化专员 *1 ( 财务方向 ) 注：信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进 行配置，实线框为第一阶段设置岗位， 虚线框为第二阶段设置岗 位。 ( 二) 岗位区分说明 信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想， 通过纵向职能线条与横向职责区分进行总体分工设计。 同时根据信息化部工作开展特点及需要， 将信息化部肩负的 职责区分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段， 该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置； 第二阶段将进 入信息化实施、 管理阶段， 该阶段将陆续完善岗位设置以实行完 整职能。 岗位序列及种类： 信息化岗位设置分为两条线、三个层次。 其中，两条线分别为信息化平台管理及信息化应用管理。 三个层次为部门管理层与小组管理岗、职工岗。 1、部门管理岗 2 完美 WORD格式编写 v1.0 可编写可改正 管理序列：部门总经理、副总经理。 2、基层管理岗 信息化平台处：处经理。 信息化应用处：处经理。 3、信息化平台序列职工岗 信息化平台序列专员岗位根据工作内容不同区分为： 基础架构专员和信息安全专员。 4、信息化应用序列职工岗 信息化应用序列专员岗位根据中心工作内容及技术要求不同区分为不同方向，分别为：评估业务的生产及市场方向、财务方向、人力资源方向、办公自动化方向，分别对应信息化应用不同领域。 三、 岗位职责 岗位职责的设定： 管理岗从体系体制、 职工发展、 营运管理、 业务管理等板块明确职责和要求。 职工岗从素质提升、 业务要求、 自我管理和总结提升等方面明确职责。 ( 一 ) 总经理岗位职责 直接上级：信息化副总裁， 副总裁缺位情况下接受总裁的领导和查核。 直接下级：副总经理、信息化应用经理、信息化平台经理。信息化总经理负责信息化部的全面工作， 推动公司信息化工 作的开展落实，详细职责如下： 1、体系体制建设 负责拟订团队职能定位、组织架构设计、岗位职责并按 需调整。 负责拟订部门各项工作流程及管理制度的拟订并监察执行、持续完善。 拟订部门奖赏激励制度和职工发展规划、职工收入发展 方案。2、职工发展 负责拟订并落实拟订人员招聘计划。 负责拟订并落实职工思想素质、专业素质和管理素质发 3 完美 WORD格式编写 v1.0 可编写可改正 展计划。 负责拟订并落实职工评论、职工收入发展计划。3、业务管理 负责信息化流程工作的推动执行和质量把控。 负责信息化需求的合理性及优先次序控制。 负责信息化方案的评估选型及推进工作。 负责信息化项目的管理实施，保证达到预定目标。4、营运管理 全面负责信息化部管理职能各项工作的组织、指挥、协 调、管理、和查核。 负责信息化部平时营运管理工作：月度工作分解、计划安排、工作日志、管理总结、组织定期会议，把控质量、进度，指导、推动、监察执行。 拟订绩效查核方法，执行、审核团队绩效查核。 按公司规定准时组织、召集并主持本部的各项会议、培训等公司活动，并整理资料上报纪要。 按要求向上级定期提交工作计划和总结。 根据时间计划提交工作成果。 5、临时交办任务 准时间、按要求达成领导临时交办任务。 临时交办任务达成情况将纳入查核指标，统一查核。