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人力资源主管的岗位职责 人力资源管理的职能 当今的人力资源管理问题是巨大的，并且在不断地扩大。人力资源管理面临巨大的挑战，从 不断变化的劳动力到应付不断出现的许多新法规。 人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作，人力资源管理的职能如下图： 人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的，它们是紧密联系的。人力资源的各级管理者必 须意识到，在某一方面的决策将会影响到其他方面。因此，人力资源主管更应系统地全面地 看待这些职能，处理好与之相关的工作，尽管它们可能在实际当中的表述并不一致。 随着企业发展的日益复杂，人力资源管理的职能也变得更为复杂，并且更为重要。人力资源 管理的基本目标不变，但是完成人力资源管理目标采用的方法常常是变化的。 人力资源开发的任务 人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才。最好的不一定是最合适的，最合适的才 是最好的。“让合适人去做合适的事，合适的事选合适的人来做”，人事管理的职责就是通 过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动，来激励各类人员的积极性 和创造性，从而求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。 选才 选才非常重要，人力资源管理者自身首先要明白组织的使命，清楚要达到什么目的，明白要 做的是什么事，才知道应找什么样的人。否则，就会找不到人选，即使是找到了，也不知怎 么用。有时碰上好运气，人才自己找上门来，却因为人力资源管理者的无知而三句两句给打 发了。 知者识能，贤者识贤。潜能是看不见的，要靠挖掘。人力资源开发最有价值的是，他自己都 不知道的潜能你却知道，挖出来并用上了。 选才的实质是挖才。寻找人才是一件非常难的事。引进人才，可以带来新鲜血液和生机，但 也常有“水土不服”的问题。挖才，首先是挖自己的潜能，继而是挖内部的人才，最后才挖 别人的。 挖掘人才，最主要靠的是组织内部的管理做好。管理上了轨道，大家懂得要做什么事，怎么 做，并自愿自觉去做，上司又有知人之明，有人伯乐，人才自然就被挖出来了。所以，管理 上轨道才能找到人才。管理者自己成长起来，组织内部先健全起来，是一条最快最好有效的 寻得人才的康庄大道。 育才 育才是人力资源开发的一条主线，有了优秀的人才，才能生产出优质的产品。最有效的“育 才”是建立学习型的组织，这是全球管理的新趋势。判断管理者是否称职的一个共同的、重 要的标准是看他的下属是否与事业同成长。管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练，要 做事育人。工作就是教材，管理者应有意识地把工作任务转化为教材。在完成任务的过程中, 注意力要落在人的培育成长上。 学习是生命之源。未来真正成功的组织，是能够设法使各层人员自觉自愿地全心投入工作， 并自觉自愿地在人力资源开发方面不断学习、终生学习的组织。 以下是现代企业管理在人力资源开发方面极力提倡的“五项修炼”： ?第一项修炼是自我超越。这是学习型组织的精神基础。把镜子转向自己，研究自己，提高 自己是自我修炼的起步。 ?第二项修炼是改善心智模式。要学会从正面、以积极的心态认识自己、他人和事物，积极 主动地采取行动解决问题。 ?第三项修炼是建立共同目标。缺乏全体衷心认同的共同目标、价值观与使命的组织，必难 成大事。有了衷心渴望实现的共同目标，大家会努力学习，积极行动，一步一个脚印地追求 卓越。 ?第四项修炼是团队学习。团队共同学习要从坦诚的、深度的沟通开始，拆除自我防卫墙， 人人当面讲出心里话，珍惜不同见解，闻过则喜，在互动中获得共赢。 ?第五项修炼是系统思考。组织本身就是一个非常精密的系统。细小的行动却常常息息相关, 互相牵连。身为组织的一员，置身其中，就要看清整体是很不容易的。要学会“抽离”本人、 本部门，要站得高高的，才能看得远远的。学会系统思考，才能看清全局，胸怀全局，才能 干成大业： 用才 人力资源的一个重要特性是：合理使用是最有效的开发。只要找到“人”与“事”的最佳结 合点，必然是越用越好用。用才的实质是找出有价值的事，大胆放手让下属去做。人才是靠 磨炼出来的。只要发展的趋势好，有60%的成数，就应大胆起用。 人力资源开发，主要靠的是不断完善人事管理制度，能者上，平者让，庸者下，竞争自然能 引发出潜力。在放权负责和优胜劣汰的磨炼中培养新人，让有能力的人有机会显露出来，发 挥所长，让实力不佳的人及早降下去，人才便会不断涌现山来。 用才，是用听话的人，还是用有能力、干事果断、敢说真话的人，这是检验管理者是否称职 的试金石。只用听话的人，不听自己话的人炒掉，最后的结果必然是一言堂， 只能做到自己的最佳而无法群策群力，集思广益。一旦自己行差踏错，很可能“全军覆没”。 成功的管理者大都是敢用善用比自己强的人。能否做到这一点，取决于管理者的视野、胸怀 和理智。若能大胆任用能力比自己强的人，被启用者得