人力资源管理制度修订稿.docVIP

第一部分招聘管理 第一章总则 一、 本指引旨在规范公司人才获取的途径、方法与聘用原则，确定符合公司业务发展所需人 才必备的基本条件； 二、 本指引适用于公司从确定用人计划与用人计划招聘的全过程； 三、 本指引适用于经理（含）级以下人员的招聘。 第二章原则 四、 公司招聘以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从个人专业技能、个人 品徳与修养与综合素质、个人发展潜质以及对公司企业文化的认同四个方面进行全面考 察。 第三章职责 五、 人力资源部负责员工招聘的血试组织、审批程序的跟进和协调工作； 六、各用人部门负责员工招聘的专业技能测试题的提供与血试吋对专业能力的把控; 七、公司运营部负责员工招聘的审核。 第四章招聘流程 八、定编 1、 公司总经理会根据公司业务范围，确定管理组织结构，并以最大限度控制管理成本为原 贝I」，按各部门的业务内容及业务量核定人员编制。由人力资源部编制“年度人员定编计 划报表”，并按人员编制宏观控制各部门的人员数量。 2、 随公司实际情况及各部门的业务变化，各部门可根据业务量增减向人力资源部递交“增 力［1（减少）人员岗位申请表”，经总经理办公会讨论确定是否增减。 九、确定用人需求 1、各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写《招聘员工 申请表》报人力资源部。 2、 增编岗位须由用人部门向人力资源部递交“增加（减少）人员岗位申请表”，经总经理办 公会讨论确定后，方能进行招聘； 3、 经理级岗位空缺吋，由人力资源部填写《招聘员工申请表》，经总经理办公会审核批准 后，方可进行招聘。 第五章招聘方式 十、人力资源部根据用人部门的要求，以精简节约、择优录取为原则选择招聘方式，经报公 司领导批進后，发布招聘信息； 十一、 发布招聘信息取得应聘资料的方式可根据实际情况选择以下几种方式： 1、 内部员工推荐：根据人力资源部发布的空缺岗位信息，由公司员工推荐公司以外的合适 人选到公司任职； 2、 内部招聘：公司内部发布空缺岗位信息，由人力资源部组织公司员工内部竞岗； 3、 网络招聘：人力资源部将根据岗位需求，通过网络发布招聘信息； 4、 刊登报纸广告招聘：通过报纸公布公司招聘岗位及任职要求； 5、 人才大市场现场招聘； 6、 同行业推荐； 7、 人才中介机构猎头； 8、 其他途径。 第六章 初试、复试、审核、录用 十二、 人力资源部根据用人部门对拟招聘岗位的职责、学历、经历、技能、年龄等要求, 搜集、整理、筛选招聘人员资料； 十三、 对符合要求之应疇者，人力资源部将安排初试，初试分为笔试和面试。初试要求: 1、 应聘人员填写《职位应聘登记表》后，人力资源部对应聘者进行笔试测试，包括综合素 质测试题与应聘岗位专业题两部份； 2、 笔试测试完毕，血试人员对应聘者进行直接血试测试。 十四、 面试人员根据应聘者面试情况填写《面试评估表》。对公司重要岗位人员或有需要 核实之人员，人力资源部对其以往工作经历、工作表现及个人品徳进行调查核实； 十五、初试合格人员将由用人部门和公司领导进行复试。复试要求： 1、 参加考盘的置业顾问：经区域经理面试通过后，方可考盘；如人力资源部与区域经 理之I可有分歧吋，需主管领导面试。 2、 三星级（含）以上人员以及后台人员：需经用人部门主管领导及总经理面试。 十六、 公司将根据笔试成绩和复试情况，对复试合格人员进行最后审批； 十七、 由人力资源部统一通知被录用人员，并安排上岗前期工作。公司对置业顾问实行“统 一考盘，统一考核”的方式，考盘考核通过的，方可填写《新员工入职申请表》，依照 程序办理入职手续。 第七章其他说明 十八、 置业顾问的学历要求方面，从业经验少于一年的应聘人员，必须具备大专以上学历； 十九、 招聘程序原则上在15个工作日内完成； 二十、 人力资源部在每次面试后三个工作日内通过电话或电子邮件方式通知应聘人员面 试结果。经评定未录用人员，将英资料归入储备人才档案中；经评定录用人员，由人力 资源部通知录用人员，并安排有关准备工作； 二十一、 应聘资料的处理及背景调查时，相关工作人员将充分尊重应聘人员个人隐私 权，做好保密工作。 第二部分薪酬总则 第条 每年年初核定当年薪资标准，公司僚章各类人员辭的发放。 第二条销售人员与各类专员收入实行岗位底剜用金提成 +星级补咖嘉奖的分配办法各职能部门人员 贬实行岗位底帝绩效蜂星级补助的邠功法 第三条公司根据不同岗位及邓佥确定岗位工资和提成比例敏，以充分（栩2收入城献、殛的正比关 系。 第四条 力厕成本拼山强调成衣与效益相结合的原则，严控成本开支。 第万条置遁问佣金提成旬嫌接单飓掌控与佣金^附青况予以发放;其他人员佣金提成呦姗金^帐 剜示情况予以换 第六条：具体綁H标准^下： 一、经纪人 各级别经纪人薪酬如下： （一）、培