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人事半年工作总结 篇一：人事部门20XX年度工作总结及20XX年工作计划 综合部人事部门20XX年度工作总结 及20XX年工作计划 一、人力资源基本情况 截至20XX年12月9日，公司员工总数为421人，其中 公司高层4人，财务部6人，综合部17人，销售部5人， 产品部16人，设备部13人，PMC部8人，品保部48人，制 造部295人，工艺部9人。在所有人中，中高层管理干部24 人，行政部门人员29人，生产技术人员49人，一线生产人 员320XX年度招聘一线作业员均要求初中及以上学历。 （图二） 图二所示，公司有291名女员工，130名男员工。 （图三） 图三所示，公司员工平均年龄在33岁，16-45岁的员工 占总人数的90%, 30岁以下的员工占43%,主要集中在一线 生产各部门，他们正处在人生的黄金年龄，人生观价值观都 趋于成熟，公司将加大培育力度，加强企业文化的熏陶，建 立传帮带的人才培养机制，提高员工的岗位责任意识，促进 公司发展壮大。 、招聘工作 （图四） 一线生产人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地 招聘为主。对于技术类、文职类人员的招聘，主要以络招聘 为主。 （图五） 图五所示，员工主动离职占比97%,其中个人原因主动 离职占56%,主要包括员工不适应生产车间的工作环境、范 文写作对薪酬福利不满、没有发展空间、公司业务无订单停 工待料、订单量增加员工受不了长时间加班。改善措施： （1） 优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位 说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人 才。尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避 免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导 致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。 （2） 完善公司制度，尽可能的人性化；多举办员工活 动，增加团队凝聚力，部门经理和人事部随时关注员工心理 动态，及时引导和沟通。本年度招聘渠道如下 三、培训工作 20XX年度的公司培训主要以内部培训为主,无外部培训o 内训的重点是新员工入职培训，无尘净化车间的培训，对车 间一线管理人员进行了管理培训，具体情况总结如下：新员 工入职培训主要由三部分组成：厂规厂纪的培训、培训效果 考核、无尘净化车间的培训。目的是让员工了解公司的基本 制度和厂规厂纪。 需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加 强生产部门的工艺操作流程培训，以及业务相关理论知识的 培训。 四、 绩效考核 公司目前未形成完善考核机制，出现干多干少都一样的 大锅饭现象，公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的 过程，未能形成完善的考核机制，虽然多次制订各项考核方 案，但未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续 激励的效果，出现了干多干少拿的工资都一样的大锅饭现象。 针对这种现状，经公司领导指示，人事部门牵头，参考公司 生产运营的特性，多次与公司高层、公司各部门负责人进行 沟通交流，设计了适用于生产部门的绩效考核方案，并于9 月份在制造部、品质部率先推行。 五、 员工关系及劳动合同管理 20XX年接待处理“问题员工” 20XX年共完成312份新 入职员工合同签订工作范文TOP 100,完成了公司在职员工 26人次的合同续签工作。 六、 安全生产 20XX年出现员工伤害事故16起，其中14起被认定为工 伤，另外两起为上班期间突发性疾病，12起为轻微工伤。本 年度事故数量同比20XX年增加1起。 七、存在的问题 虽然人事部门在20XX年做了大量的工作，也取得了一 定的成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差 距。 （一） 员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺， 给生产部门工作开展带来了一定的难度。 （二） 公司内部的培训力度不够。（三）人员没有进行 有效评估 根据公司的环境和发展不同阶段，未能对现有岗位人员 作出能力评估。（四）绩效考核的优化。 针对以上存在的问题，人事部门在20XX年将从以下几 个方面开展工作：一、人力资源规划 1、对现有的部门职责说明书、岗位职责说明书进行优 化；2、完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的权责； 3、针对公司各部门的岗位编制进行分析; 篇二：行政人事部半年工作总结 篇一：人事行政部20XX年工作总结 人事行政部 20XX年上半年工作总结 20XX年上半年，在公司领导和各位同事们的关心支持下, 人事行政部紧紧围绕理顺工作、最全面的写作站协调管理、 全心服务等工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人 事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心 枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工 作任务，现将上半年的工作情况汇报如下。 一、上半年完成主要工作 1、项目申报 完成恒天重工20XX年度工作报告，20XX年度工作总结 的编制和上报。 完成20X