人事管理流程图.docxVIP

员工进入 退出公司轨迹 V 试用 辞职 辞退 终止劳动合同 解除劳动合同 接受岗位调整 待 LXJ 凶 晋 升 降 职 转 lLj |xj 调 薪 正常工作 ▼ 退休 招聘 ▲返回顶部 用人部门 人事部 主管公司领导 总经理 关联流程 过 通 未 耒通过 绩效管理—考核 ▲返回顶部 被考核人 考核人 人事部 总经理 关联流 程 公司考核项日中请审批 公司考核项日中请 审批 考核启动 SR/DSM 公 司考核项目 申臓 员工考核 项H自定 员工考核项口指定 公司考核项II申请结束 i员工考核i公司考核项II i员工考核i 公司考核项II i项目自评 评分 Y 当月考核评审启动 考核评审确认 考核人评审 SR/DSM考核表 A V 员工考核项目 当月考核 确定 填写结束 A SR/DSM公诃考 核项日评分表 0 SR/DSM 考核表反 馈 SR/DSM 考核表反 馈 绩效评价考核记录 发布/归档 绩效评价 考核考勤表 ］考勤 薪酬 绩效管理——评估 ▲返回顶部 被评估人 WA 人事部 公司领导 关联规程 工作表现 绩效考核 培养 劳动合同 人才储备 确认 评价结论 改进计划 晋升——奖励 H培训 T处罚 ~＞一待岗 T不续签 q辞退 沟通 V V 评价 岗位调整 奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职 不同意 V 不同意 V 档案 绩效评 估表 ?次申诉 受理调查 薪酬 ▲返回顶部 外部信息员工 人事部 公司领导 关联流程 丄作分析职位说明书 丄作分析 皤小纂位级別 ＞地区差异系数表 统计局统计数据 国家法律法规 ＞薪酬调查- 亠岗位津贴 基数 绩效评 佔表 绩效评佔 签字确认V 制定年度薪 金调整方案 薪金调整方案 浮动工资调整 方案 销售人员奖金 调整方案 实施年度薪 金调整方案, 岗位津贴基 数调整通知 ＜—制作通知 ?—发布文件 人事通知 单 N Y 考勤考核 表 考核 考勤 计算制表月薪金农YN审批 计算制表月薪金农 Y N 审批 福利 奖惩 保险 A财务部 福利—社保 ▲返回顶部 参保人员 人事部 主管公司领导总经理 关联规程 接收 月工资明细  员工 人事部 公司领导 部门经理 总经理 绩效评估 审批二刁 奖惩决定 N 主管公司领导 或相关部门调 杳取证并作书 面结论 部门经理或相 关部门调杳取 证并作书血结 论 总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结 论 行为农现 及结果 行为表现 及结果 相关部门 规程 行为表现 及结果一? 关联流程 -次中诉厶机会 终止并通知? 提名人丿 书面形式提交 理由是凸 成立 取消或改变原决足 终止并通 \ 知提名人V 发布文件 通报表扬 奖励一 专项奖励 优秀员工 通报批评 处罚一 罚款 开除 起诉 T 文件存档 薪酬 离职 法律程序 档案  人才储备 ▲返回顶部 员工/主管 部门经理 人事部 公司领导 总经理 关联流程  培训 ▲返回顶部 员工 部门 人事部 公司领导 培训需求 培训需求V职位说明书 关联流程 A才储釜 j绩效评佔 j工作分析 目的分析 满足必备 知识技能 4入职培训 满足发展知识技能 ■?在职培训 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算 参加培训 参加考试 总结 ＞批转 培训评估表 劳动合同 ▲返回顶部 员工 人事部 总经理/委托 代理人 总力、 备注 入职 亲笔签名 俺］!人员 后勤人员 恥人员 兼职人员 V 公司领导合同 存挡 岗位调整 制作变更协议 绩效评估 ＞劳动合同续 - 订书 劳动合同 解除/终止丿 人事通知单 — 签名确认V 入职 ▲返回顶部 熟悉匸作环境 MIS就 设置MIS权限 Y 新员工入职通知 1 设置MIS Y 权限 信息部开通 公司邮箱 财务部办理 工资卡 阅读并遵＜ 照执行 新员工须知 员工于册 入职培训/考核 培训 试用  考勤 ▲返回顶部 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理 关联流程 不计考勤员工记录SR/ DSM总部卜/刷卡 员工考勤记录说明计划总结表签署意见? 考勤统计7休假考勤确认?N有无、 界常?考核考勤表［事实调查并提出处理意见审批 不计考勤员工 记录 SR/ DSM 总部卜/刷卡 员工 考勤记录说明 计划总结表 签署意见 ? 考勤统计 7 休假 考勤确认? N 有无、 界常 ?考核考勤表［ 事实调查并提出处理意见 审批 执行批示 休假 ▲返回顶部 员工 直接领导 人事部 总经理 关联流程 请假申请 请假屮请单 A （总部） 请假主题的 EMAIL （外阜） 延迟或収 消请假 N Y 签署意见 请假3天（含）以上 Y N 存档 档案 反馈给员工 个人 员工休假表 考勤统计 考勤 关联流程