人力资源基础规划及薪资体系.docxVIP

第二章人力资源基础规划及薪酬体系 企业性质 1.1企业介绍: 宁夏远人蓝山可建科技有限公司是由长沙远人科技集团、宁夏蓝山投资置业有限公司 强强联手在宁夏组建的高新技术企业，主要业务范围是可持续建筑生产一体化。新公司在 宁夏望远工业园投资约22. 68亿元，占地约2000亩，建设年产1000万平方米的斜支撑钢 结构民用建筑生产基地、相关配套建筑和设施。项目建设期3年，一期项口将于2012年 6刀建成投产。此项忖为宁夏回族自治区“十二五”规划璽点项目，同时也是远大集团在 全球首个可建低碳科技合作项目。 该项目将建筑进行模块化设计，工厂化流水线住产，选用节能坏保材料，综合运川多 项建筑节能和可再生能源技术。建筑产品具抗震、健康、舒适、节能、适用面广、安装快 捷、可迁移、持久耐用等特点，建筑能耗只有普通建筑的1/5左右，使用建筑材料只有普 通建筑的1/6,建筑产品具冇9度抗展、20倍于普通建筑的空气净化、仅产生1%的建筑 垃圾等诸多优越性。符合国家住宅产业化政策和发展方向，被温家宝总理称为第三次建筑 革命。可建必将成为未來节能建筑的领跑者。 1.2企业的愿景和使命： 企业使命：保护生命，关注人类。 金业文化：建设优良工程，创造优美环境，提供优质服务，培育优秀团队。 企业愿景：开发与保护同步，可建与环境共存。 1.3金业特点： a.制造与建筑和结合；生产和安装和结合；革新与传统相结合；现实和未來相结合；自产与 外协相结合 b.西北首个低碳建筑高新技术项冃（研发、工厂化生产、安装为一体的现代建筑生产示范基地） 企业人力资源规划 2.1企业各运营期员工学历结构规划（附表I、附表II）： 附表I :企业筹建至企业运营2年内 ^人员 学八、 高层管理 中层管理 基层管理 专业技术 普通员工 研究生 30% 6% 7% 10% —— 本科 70% 69% 73% 65% 10% 专科 — 25% 20% 25% 50% 初中及以上 — — — — 40% 附表II：企业运营3-6年内 人员 学八\ 高层管理 中层管理 基层管理 专业技术 普通员工 研究生 43% 10% 10% 12% 5%0 本科 57% 70% 75% 70% 15% 专科 —— 20% 15% 15% 60% 初中及以上 — — — — 24. 5% 概述：企业发展6年内通过改变金业员工的学历结构来提高员工的整体索质和金业管理水平。 2.2企业各运营期员工专业技能结构规划： 蓝山可建公司属于制造与建筑相结合的新型企业，人力资源专业结构应侧重于理工科及建 筑专业，专业结构规划如下（附表【II、附表IV）： 附表皿：企业筹建至企业运营2年内 人员 专业技4^ 高层管理 中层管理 基层管理 专业技术 普通员工 制造专业 43% 33% 44% 42% 60% 建筑专业 2 5% 20% 19% 48% 28% 管理、金融 2 5% 27% 15% — 0. 5% 其他专业 — 20% 22% 10% 11.5% 附表IV：企业运营3-6年内 专业技 高层管理 中层管理 基层管理 专业技术 普通员工 制造专业 47% 40% 48% 50% 70% 建筑专业 27% 19% 18% 45% 20%  管理、金融 26% 25% 14% —— 0. 2% 其他专业 — 16% 20% 5% 9. 8% 概述：企业发展6年内，通过不同时期的专业技能结构改变，使企业员工的整体技能水平提升 （比如销售人员从专业技术人员中选拨.后勤保障部门员工的选择更偏向专业化，整体培 养一批行业的专业团队） □ 91%2. 3金业运营6年内每年员工流失状况及流失比例规划（图表I ）： □ 91% □绩效考核淘汰 ■技能竞争压力淘汰 □主动离职 □在职员工 图表I企业每年员工流失目标比例 □ 65%2. 4企业运营不同时期员工输入方式及输入比例规划（图表II、图表III）： □ 65% □社会招聘 ■市场挖掘 口学校输入 10%图表II企业员工输入方式及比例（企业运营2年内） 10% □社会招聘 ■市场挖掘 □学校输入 图表III企业员工输入方式及比例（企业运营3-6年内） 2.5企业各运营期选择新员工对其各方而要求权重比例规划（图表IV、图表V）： □ 50% ■ 30% ET20% □工作经验I ■学历等级 I □年龄结构I 图表IV企业选择新员工衡量比例（企业运营2年内） □ 30%■ 40% □ 30% □工作经验 ■学丿力等级 □年龄结构 图表V企业选择新员工衡量比例（企业运营3-6年内） 槪述：1、从企业筹建至2年内属于企业起步阶段，该阶段企业的员工输入和人力资源的平衡主要是以员工的社会实践 经验为主，因此在该阶段企业和社会用人环境相比，会出现员工学历结构偏低和年龄结构偏奇的现象，企业 人力资