武汉大华南湖公园世家营销策划提案报告_95PPT .pptxVIP

;行销思考路线图 从行销学上考量，目前，大华·南湖·公园世家的营销推广必须明确界定以下三个问题，并找出其中必然的逻辑关系。;一、 购买力（区域客源分析） ;地域情结与消费思维之间的必然性;区域产业结构对于本案近期开发销售所能起到的决定性作用;城市扩张带给地产发展的市场契机（针对长远的目标市场考虑）;区域市场客源近期置业动态;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Saturday, May 22, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:51:5401:51:5401:515/22/2021 1:51:54 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2101:51:5401:51May-2122-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。01:51:5401:51:5401:51Saturday, May 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2101:51:5401:51:54May 22, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。22 五月 20211:51:54 上午01:51:545月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 211:51 上午5月-2101:51May 22, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/22 1:51:5401:51:5422 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:51:54 上午1:51 上午01:51:545月-21 ;同区域个案——“金地格林小镇”近期签约客源简要分析;区域市场客源抽样调研说明（部分数据来自武汉亿房网）;从现阶段集中区域的意向客户欲认购房型面积来看，主要还是集中在81-140㎡的区间之间，其中三房的面积跨度在111-140㎡左右，两房的面积跨度在81-110㎡左右。 ;区域市场客源特性分析;我们的观点; 二、营销战略 对于大华·南湖·公园世家在武汉市场的成功开发来讲，项目的营销战略将直接关系到未来开发建成的项目是否能够成功销售出去，是否能够按期收回投资并为企业带来利润，因此营销战略是本案成败的基础。我们为大华·南湖·公园世家制定了如下营销战略，旨在通过有效的、长远的营销战略，使大华企业成功占领武汉市场，树立自己的企业品牌，使企业长久立于不败之地。 ?;1. 营销战略总述 根据大华·南湖·公园世家的项目情况，其营销战略的展开重点应在以下三个关键性问题的解决之上： 大华品牌如何进入武汉市场？ 本案大盘开发战略如何进行？ 针对主要竞争者金地项目如何制定竞争战略？ 在以下篇幅中我们将针对如上问题，在营销战略的制定中作详尽解决：;2. 营销战略制定 2.1 大华品牌如何进入武汉市场？ ;海派文化 ;精神层面 ;新城市生活;开放型社区——让“人”融入“城市”;公园化社区;社区公园指标;公园化社区价值体系;企业开发实力 ;? 通常意义上，10万平米以上建设面积的项目我们界定为“大盘”。在此界定下大华·南湖·公园世家的开发，即需要遵循“大盘开发”的战略。 能够把一个超大型社区建设得既有很好的城市功能，同时又是很方便的居住环境，这实际上需要多方面努力，而且城市大盘的开发需要与城市整体的规划和配套相关联。以下我们将详述本案作为大盘的开发战略： ;“大华·南湖·公园世家”大盘开发;城市大盘的开发需要与城市整体的规划和配套相关联。因此大盘开发商要向城市运营商转变，在以下方面寻求突破： （1） 在追求自身经济利益的同时，还要注重社会利益，例如土地的未来可持续发展、环境的可持续发展以及树立正确消费观念等等。 （2） 由“内生型开发”到“内生开发与外源开发相结合”。即注重与优秀资源的相互整合，并以此形成产业带动地产的规模运营。 （3） 注重项目的可持续发展性，将产品定位与整个区域经济的发展相结合。 （4）由居住空间的提供者到城市公共生活空间的提供者。即项目开发不仅仅是提供居住空间，还是城市景观的塑造者之一，“公共生活空间”强调的是公共，不仅仅是居住者本身的内部空间，其外部空间更是整个城市景观的构成部分。;竞争