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河南妙乐旅游开发有限公司人事管理制度 TOC \o 1-5 \h \z 第一章员工招聘管理制度 3 第二章员工录用、试用及转正管理制度 5 第三章员工离职管理制度 8 第四章员工假勤管理制度 12 第五章员工福利管理制度 18 第六章绩效考核管理制度 21 第一章员工招聘管理制度 一、 总则 1、 为满足公司持续、快速发展的需要，及时补充公司所需人才，规范公司 人员招聘流程和健全公司人才选用机制，特制定本制度。 2、 公司招聘坚持公开透明，公平任用、任人唯贤，保证质量、宁缺毋滥和 择优录用的原则。 3、 本制度适用于河南妙乐旅游开发有限公司所有员工的招聘工作。 二、 招聘?组织 招聘组织管理 1、 综合部负责招聘的工作安排，用人部门协助综合部开展工作； 2、 招聘人员基木素质要求 （1） 品德端正，忠诚公司； （2） 具备一定的工作能力以及专业技能知识； （3） 具有敬业精神，工作认真投入，主动负责，并能在自己的工作岗位上 提出有建设性的意见和建议； （4） 富有团队合作精神； （5） 遵守规章，严谨仔细，服从领导安排。 三、 招聘渠道 1、综合部根据招聘岗位的特点，选择适合的招聘渠道：员工岗位调配、员 工内部推荐、媒体合作招聘、举行校园招聘、参加招聘会及猎头公司合作等。 四、 招聘流程 （一）人力资源需求计划 毎年年初综合部根据公司年度战略规划及各部门年度人才需求，制定公司 年度人员招聘需求计划，报总经理审批。 1、 制定人力资源需求计划的基木依据：未来组织结构的预测、人员供求关 系、现有人员的调配培训等； 2、 人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、管理变革可 能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动； 3、 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。公司综合部建 立内部人才库，进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是 否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测； 4、 综合部在人力资源需求和供给预测的基础上，制定出公司年度的人力资 源需求计划。 (-)招聘实施流程 1、 用人部门申请 各部门因人员变动、人员流失或其他原因岀现人员短缺时，在确认公司内 部岗位调配难以满足的情况下，部门负责人填写《新增员工需求申报表》(见 附表1),逐级审批后，由综合部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。 2、 招聘公告发布 综合部参照用人部门提交的《新增员工需求中报表》实施招聘。根据招聘 形式、招聘对象的不同，组织执行不同的公告发布。 3、 人员筛选录用 简历筛选、邀约 综合部根据招聘岗位要求进行简历筛选，审查应聘人员的个人简历，重点 审查应聘人员的任职资格和相关工作经历。向初选合格的应聘人员发出面试通 知。 初试 初试时，应聘人员需填写《应聘登记表》(见附表2)。初试由综合部和 用人部门共同进行，综合部对应聘人员的综合素质进行初试和评价，用人部门 从工作经验与业务专业能力等方面对应聘人员进行初试和评价。 复试 初试通过者，由综合部发出复试通知，由用人部门分管副总经理进行复试 (经理级以上人员由总经理进行复试)，重点考察应聘人员解决实际问题的能 力。 薪资 应聘人员复试通过后，由综合部负责与其沟通薪资，呈报总经理确定最终 薪资标准。 背景调查 经理级以上(含经理级)应聘人员，综合部应当进行背景调查，核实应聘 人员基本信息及工作履历的真实性。 录用 面试通过者，综合部向录用人员发送《新员工入职须知》(见附件3)。 同时，告知落选应聘人员面试结果并确定到岗时间。 4、报到 应聘人员接到录用通知后，应在指定日期至公司报到。如应聘人员因故不 能按期报到，应及吋与综合部联系，另行确定报到日期，经批准后可延期报到。 逾期未报到且无任何说明者，视为自动放弃。 应聘人员至公司报到时，需首先至综合部办理相关入职手续。 五、附则 本制度的管理权及最终解释权归河南妙乐旅游开发有限公司。 第二章员工录用、试用及转正管理制度 一、 总贝U 1、 为规范员工录用、试用及转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、 有效、有章可循，依据国家、地方相关法律法规和公司有关制度章程，特制定 本制度。 2、 木制度适用于河南妙乐旅游开发有限公司全体员工。 二、 职责 1、 公司全体员工必须严格遵守本制度的规定。 2、 综合部监督本制度的实施。 三、 制度内容 (-)录用通知 应聘人员通过公司面试、审核，由综合部负责通知录用人员的到岗FI期及 入职手续办理事宜。应聘人员接到录用通知后，应在指定日期至公司报到，如 因故不能按期报道，应与综合部取得联系，另行确定报到日期，逾期未报到且 无任何说明者，视为自动放弃。 (-)员工资料收集、审查 报到时，员工需提供以下资料： 1、 近期彩色一寸免冠照片3张； 2