当前企业大型建设项目党建工作和生产经营工作融合存在的问题及对策建议思考.docxVIP

当前企业大型建设项目党建工作和生产 经营工作融合存在的问题及对策建议思考 当前，全面从严治党越来越深入，企业党建工作不断深化到基层，党建工作把方向、管大局、保落实的作用发挥越来越明显，一些大型建筑企业纷纷将党建工作推进到了大型项目现场，如何在项目上有效发挥党建引领作用，与生产经营深度融合，防止“两张皮”的现象出现，是党的建设全面深化，推动企业发展不可逾越的一个课题。本文主要结合实际案例，对如何在大型项目推进党建工作与生产经营深度融合的具体措施进行具有创新性的研究。 当前是我国党的建设不断向纵深发展，基层党的建设工作越来越深入的阶段，而企业党建工作在对企业方向引领、把握大局、确保落实、凝心聚力、攻坚克难等方面发挥着越来越重要的作用。其中，有一类特殊的党建工作的阵地，就是一些大型项目的建设现场，虽然党建工作也在稳步开展，但因为其场所临时性、人员流动性、任务艰巨性等特点，一方面对党建凝聚人心，促进攻坚有着更高的需求，另一方面党的建设反而与实际的生产经营工作有脱节现象。如何在这类大型项目中，充分发挥党建工作的引领作用，既规范开展，又符合项目实际，有效防止党建工作与生产经营“两张皮”现象，是值得党建工作者深思的问题。 一、当前企业大型建设项目党建工作和生产经营工作融合的现状和主要难点 （一）组织机构较小且分散度较高。因建设项目规模大，参建单位多，且因不同的业务范围，有建设单位、监理单位、设计单位、咨询单位、施工单位、检测单位等多种经营范围的企业，同事参与的企业类型也较多，有国有企业、国有控股企业、民营企业等多种类型。大部分单位以党支部为党建机构，不同的业务范围以及企业形式，都有着不同基层党建工作的模式，因此虽总体规模大，但各自为战，难以形成合力，使得党建力量较为分散，无法集中发挥数量优势，同时体系散乱，规模效用发挥欠缺，而每个组织较小，力量微弱，在引领导向，建立战斗堡垒等方面成效不足。 （二）党建工作人员数量质量偏弱。项目的主要任务仍是以施工建设为主，在人员配备上，职能管理、工程技术人员占绝大多数，党务工作者比例极少，大部分兼职从事党建工作，以前未从事相关工作的经验较少，大多数也没有系统性学习相关内容，开展党建工作是边干边摸索的情形居多。 （三）普遍对党建工作重视度不足。一方面存在原本对党建工作对项目建设的重要性认识不到位;另一方面，按照传统党建工作，需要较长周期的精心经营才能发挥较为明显的作用，而项目建设周期短，任务重，节奏快，与党建工作的见效缓形成对比，使得党建工作得到的重视度远低于其他工作。 （四）专业技术人员对党建工作参与度不足。大量的专业技术人员对党建工作理解不深，也无相应的工作融合相关机制可作参考学习，使得党建工作也变成了一种“专项业务”。 （五）党建工作融合经营生产激励机制不足。党建工作与生产经营的考核指标相对剥离，大部分企业对基层单位主要看重实际业绩，有党建考核的单位多数也采取责任制方式，完成不了则扣分，完成较好也无相应的激励措施，党建工作有沦为“规定动作”的倾向。 二、促进大型建设项目党建工作和生产经营工作深度融合的实践思路和措施 结合当前大型建设项目党建工作与生产经营工作的现状以及主要难点，要破除难题，应坚决贯彻全面从严治党向纵深发展的要求，充分结合大型建设项目的实际情形，结合实际案例，可以从找准定位、抓好抓手、挖掘深度、建立平台、创新措施等方面推动大型建设项目党建工作充分融入生产经营中来。 （一）把组织堡垒建设和优质团队打造作为干事创业的根基。从项目启动初，就充分发挥“党管干部”的队伍建设作用。以“功以业成，业由才广”的理念，广泛聚集贤才，在全项目迅速组建起一支富有凝聚力、战斗力的队伍。同时通过党建工作充分激发团队能量，一方面高标准、严要求，整肃工作纪律，通过各类会议、日常交流、组织生活，持续倡导“最好的管理就是管理自己”等理念，强化正向引导，杜绝工作不作为、推诿、懈怠等行为形成踏实做事的风气。另一方面注重培育，发掘潜力。党组织要针对建设项目实际，制定详细的培训计划并确保落地，通过党建类教育，手机党校等方式，强化政治素养，激发担当作为，弘扬奋斗精神;同时也要推动项目各方的经营班子抓好专业类培训，通过大讲堂、项目管理、风险控制等方面的专题学习，打造学习型组织，促进全员专业技能大幅提升，充分发挥好对项目人才保障的作用。 （二）党建工作要始终擎旗掌舵，明确航向。要通过推动民主集中制决策制度、机制在建设项目落地生根等方式，充分发扬民主，群策群力，严格执行三重一大制度，凝聚集体智慧，及时、科学、有效决策重大事项。针对建设项目，项目基层党组织要推动项目管理策划更加科学合理，符合实际，并要推动策划思路通过具体方案扎实落地，充分发挥出项目党建“把方向、管大局、保落实”这一核心作用。 （三）党建工作要倡导“勇于变革、勇于创新、永不