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研究院绩效考核体系设计方案 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 北京航空材料研究院 绩效考核体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零一年十一月 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 目 录 第一篇 管理办法 ........................ 第一章 总则 .......................... 第二章 考核方法 ...................... 第三章 年中考核 ...................... 第四章 年度考核 ...................... 第五章 申诉及其处理 . .................. 第六章 有关问题处理 . .................. 第七章 附则 .......................... 第二篇 实施细则 ........................ 第八章 考核评分表设计及填表说明 . ...... 第九章 考核评分表填表说明 . ............ 第十章 职能部门考核 .................. 第十一章 基层单位考核 . ................  错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。 I 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 第一篇 管理办法 第一章 总则 第一条 为促进我院管理现代化 , 建立科学的管理制度 , 充分发挥每位员工的积极性和创造性 , 根据有关规定 , 并结合我院实际情况, 特制定本办法。 第二条 北京航空材料研究院全体员工均需参加考核。院长与 党委书记由中航一集团考核 , 不在本办法考核范围之内。考核对象 简单分为高层管理人员、中层管理人员和一般员工三类。 第三条 考核目的 建立全员参与、全员负责 , 一级对一级负责的管理模式。 经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 经过考核规范作业流程 , 提高航材院的整体管理水平。 经过客观评价员工的工作绩效、态度和能力, 帮助员工提升 自身工 作水平 , 从而有效提升院的整体绩效。 促进员工逐步形成”客户至上”的服务意识。 第四条 考核原则 以提高员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多角度考核。 公平、公正、公开。 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面 : 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训 第二章 考核方法 第六条 工作绩效目标设立的要求 （一） 重要性 : 目标项不宜过多 , 选择对我院利润 / 价值影响较大的目标 , 以 3－5 条为好 , 可视具体情况增减 ; （二） 挑战性 : 目标值不宜过高或过低 , 应力求接近实际 , 以使 目标能够达到 , 并具有一定的挑战性 ; （三） 一致性 : 各层次目标应保持一致 , 下一级目标要以分解、 完成上一级目标为基准 ; （四） 民主性 : 所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商 定, 而不是由上级指定。 第七条 工作绩效目标的设立 （一） 期初各级人员根据其岗位职责规定的工作任务 , 经上下 级之间共同协商 , 制定当期工作计划和考核指标 , 报上一级主管领 导审批后实施。 2 2020 年 4 月 19 日