飞检实施预案(资料整理).pdfVIP

!- 中南玖宸二期（ M10/05 地块） 飞检实施预案 编制： _____________ 审核： _____________ 审批： _____________ 江苏中南建筑产业集团有限责任公司 中南玖宸二期项目部 年 月 日 !- 目录 一、编制依据 1 二、飞检目标 1 三、前期策划及部署 2 四、项目质量容易失分点重点控制 2 五、材料质量检查（主要检查资料） 5 六、安全文明施工 6 七、迎检策略 6 !- 一、编制依据 1、中南集团飞检管理制度（ 2019 版） 2、以往飞检情况 3、本项目实际情况 二、飞检目标 飞检综合成绩： 86 分以上 进度管理合格率 目标 86%以上 质量风险合格率 目标 86%以上 材料质量合格率 目标 86%以上 安全文明合格率 目标 86%以上 工程质量成绩 =实测实量成绩 *0.7+ 质量风险成绩 *0.3 飞检综合成绩 =进度管理成绩 *0.25+ 工程质量成绩 *0.4+ 材料质量成 绩*0.15+ 安全文明 *0.2 !- 三、前期策划及部署 1）、成立项目飞检体系实施领导小组 组长：沈新（项目经理） 副组长：顾永新（项目总工） 、李大勇（生产经理） 组员：刘进、高海林、邓成飞、刘芳、杨安邦 2 ）全面协调、督促各项目工程质量、材料质量及安全文明检查、整改。 3）组织项目领导班子及管理人员学习、研究集团飞检制度及实施细则。 项目技术质量部编制可行的技术方案，切实落实好公司三检制度、道道 工序验收制度、技术复核、安全质量检查，切实落实过程建设全过程验 收。 4 ）加强对工人的技术交底和技术培训， 提升是工人技能水平和质量意识。 5）组织技术质量部、工程部全面展开自检工作，全数纠察各栋号质量、 安全，对发现的问题及时整改落实，同时技术质量部做好复查工作，确 保问题落实。 6 ）责任划分：组长全面管理进度、质量、安全、文明施工的落实，副组 长负责对各片区、各栋号工作的具体部署及整改情况，各组员负责各片 区、各栋号工作的执行和整改（实行栋号管理制度） 。 四、项目质量容易失分点重点控制 1、 房间开间进深 原因有以下几方面 （1）墙体砌筑定位放线不准确； !- （2 ）墙体垂直度偏差较大， 造成抹灰层变厚， 从而造成开间进深与设计 值偏差较大； 提升措施：加强工序验收，从源头把控；加强过程管控，现场做到 哪一道工序就要紧随其后进行实测实量，不合格的立即要求停工整改，