软件实施项目经理个人介绍及面试常见问题总结分析.docxVIP

1. 自我介绍 （时间控制在两三分钟之内，突出重点，与简历中写的内容要一致，尤其是企业名、时 间段要对应。） 各位领导，大家好，我叫 XXX， 20XX 年毕业于 XX城大学， XX 年 XX月进入 XXX企业。参与过三个国网 信息化项目的建设和运维工作，分别是国网信息化项目中的营销服务手机客户端项目、应急指挥系统项目 和农电子系统 - 农网工程管理项目。 （不用说你来面试什么职位这次面试只针对项目经理。 ） 罗列几个参与项目，体现出项目时间节点及参与参与的重点工作。参与项目经理面试人员要体现出项 目管理有关内容（不需要太多，重点介绍参与国网项目或许最近参与的项目及参与项目管理的时间，其他 项目简单介绍或许一语带过就好。要尽量用一句或许两句话重点体现出头试要求中那几个评分点） 自工作以来，一直从事国网项目的系统实施运维工作，工作过程中积累了较为丰富的电力业务知识和 项目管理经验，对电力企业生产管理系统中多个业务模块的需求、实施过程等都较为熟悉，对大型项目有 一定的带队经验，所率领的项目团队曾获得江西、新疆、甘肃等电力企业得一致好评。  。 我的介绍完成，谢谢各位考官。 2. 对项目经理的职能的理解。 剖析： 项目经理的基本职能是负责平时管理工作，包括总体工作协调，有关文档的编写，拟订详尽的工作 计划，保证项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地达成工作计划，并与领导实时汇报等。详细的工 作职责任包括： 与客户交流，认识项目的整体需求，即时向客户反应阶段性的成果、收集记录各省份实施过程中客户提出的合理需求，并向开发组反应。 拟订项目实施计划，合理分派给相应的人员。并追踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作，对项目的进度、质量进行严格把关。 编写项目进展中需要的有关文档，保证项目实施资料的完整和规范。根据各省的实施需要，即使发给他们。 与其余合作单位的协调、交流； 负责向项目管理组定期（每周）汇报实施进度、目前的主要问题及解决方案 负责小组内部的协调、交流、管理工作，制订并严格执行项目管理制度，如项目组周报、月报 等 加强项目组人才的培养，定期组织成员的进行项目业务以及技术的学习，提高项目组成员的业务水平及工作能力。 由于各种原因，项目组的人员变动较大，在工程实施过程中怎样办理 剖析： 人员的频烦变动，新加入人员由于业务水平，对系统的认识程度不一等，会给项目的建设带来一定 的风险。因此，我感觉应从以下三个方面着手，对这种事情进行把控和风险的防范： 首先，做好与项目组内部的人员交流工作，表达对他们工作态度以及能力的认可，将有价值的职工上 报给项目组，进行一定的奖赏，让工作组成员有归属感，创造一种积极向上的项目气氛，加强团队凝聚力； 其次，重视项目组人员尤其是新人的培训及人才的培养， ，定期组织成员的进行项目业务以及技术的学 习，提高项目组成员的业务水平及工作能力。在人员调换时，把人员变动带来的风险降低到最小； 第三，可根据项目本身的进展情况，必要时向企业主管领导反响，说明人员变动对项目进展带来的影 响，减少人员的调换，保障系统实施的顺利进行。 你认为你的交流协调能力怎样 剖析： 在回答此问题时，可突出本人的自信、乐观、爽朗、善于交流，可举例说明本人在过去的项目中的 工作成果及客户的认可度，从侧面反响本人的交流及协调能力 工作中，不同的领导，对同一件事情的办理观点不一致怎么办 剖析： 首先项目经理本身应付项目建设方案有一个明确的认识，对不同领导的观点加以剖析，协调有关领 导开会议论，以达成共鸣，会后要形成会议纪要，作为方案实施的依据。 会议中属下职工提出不同的观点或对项目经理的观点持反对态度，怎么办 剖析： 认真听取职工提出的建议，并进行剖析，可在项目组内部进行议论，有效的、好的建议应采取，不 应独行独断。 项目组成员抱怨工作太多，怎么办理 剖析：与成员进行较好的交流交流，保持团队的凝聚力，剖析工作较多的原因：比方是否是项目的阶段性， 下一阶段就会好了 职工的工作方式有问题，效率较低了或安排欠妥，分派给他的工作确实太多等。 总之，给职工鼓劲，协调可调换的资源帮助他一下等等，要让他觉得他的辛苦我们都看到了，认可， 对他做出的贡献赐予认可，在力所能及的方式赐予帮助。可是不能因为抱怨就给他一个香饽饽吃，仍是要 兼顾公正公正，有理有节的交流。 你管理过多大的团队 有多少人 如果给你一个 20 人的团队，你怎样管理，怎样成立一个有效的交流体制 剖析： 说明以前带队最多的项目，及项目组交流体制，如周会、月度例会、周报、月报等， 1、 成立一个组织体系，指定负责人，明确职责，做好中心人物的动向掌控； 2、 拟订有关的管理制度，查核制度，定期交流、上报工作进度，进行评优评奖等； 3、 加强团队文化的建设，开展项目会议，认真听取成员的建设性建