打造金牌店长特训营—oo时代门店管理七大核心问题解决模板.pptxVIP

;课程背景;培训收益;课程大纲【1】;五、有效员工激励的策略 1、员工消极的6大原因 2、激励的2P原理：P=P-I 3、工具：思想工作五部曲 4、激励员工工作积极性的“10台发动机” 工具：《激发员工高涨士气的“PK墙”》 5、如何打造快乐的门店？ －方法与机制 六、培养店长系统分析问题与解决问题的能力 1、现场解决问题的心态与思维方式的培养 2、店面现场人事问题解决的原则与方法 3、工具：《PSP解决现场问题六步骤》 ? 第三单元：建设团队－打造狼性门店的“136部队” 一、门店团队认知 ???什么员工人心散、凝聚力差？ 二、团队凝聚力差的困难分析 1、“三个和尚”扛水过桥启示录 2、门店内为什么员工会抢单？ 3、为什么我看不惯你？ 三、打造狼性门店团队战斗力的“136部队”： 1、团队游戏：《我们是一个人》的深刻启示 2、136部队：①一个信念②三个特征③六个指标 四、打造狼性门店“文化”的三个来源： 1、建立团队文化就是用大帮派吃掉小帮派 2、建立《门店独特的团队文化“树”》操作工具  ? ? ? ? ?;②学会用目标激励部属达标 3、激励部属达成业绩目标的123方法： ①一个中心 ②两个公式 ③三个关键会议 4、每月目标追踪中对付泄气员工三招“必杀技” 5、案例分析：广州天河城xx皮具专卖店利用“开门红”原理，有效解决月中以后员工目标泄气的难题。 七、武器七：形成横向执行力系统的《同修会》操作 1、员工执行力不好的5原因 2、解决岗位相互制约的执行工具《同修会》 ? 第五单元：读懂数据－提升毛利与分析销售报表的“天眼” 一、正确理解盈利才是硬道理 1、利润＝收入－支出 2、每天一开门，门店就产生十大费用支出，如何分析对策？ 3、培养成本控制的意识： -控制成本的有效方法：干毛巾再扭扭看！ -区分有效成本与无效成本 -如何象老板一样思考经营成本？ 4、如何快速提升门店营业额？ －提升营业额的4个KPI指标 －门店100种创意促销活动 －提升进店人数的《三驾马车客源模型》   ? ? ? ?;; ;;五、有效员工激励的策略 1、员工消极的6大原因 2、激励的2P原理：P=P-I 3、工具：思想工作五部曲 4、激励员工工作积极性的“10台发动机” 工具：《激发员工高涨士气的“PK墙”》 5、如何打造快乐的门店？ －方法与机制 六、培养店长系统分析问题与解决问题的能力 1、现场解决问题的心态与??维方式的培养 2、店面现场人事问题解决的原则与方法 3、工具：《PSP解决现场问题六步骤》 ? 第三单元：建设团队－打造狼性门店的“136部队” 一、门店团队认知 为什么员工人心散、凝聚力差？ 二、团队凝聚力差的困难分析 1、“三个和尚”扛水过桥启示录 2、门店内为什么员工会抢单？ 3、为什么我看不惯你？ 三、打造狼性门店团队战斗力的“136部队”： 1、团队游戏：《我们是一个人》的深刻启示 2、136部队：①一个信念②三个特征③六个指标 四、打造狼性门店“文化”的三个来源： 1、建立团队文化就是用大帮派吃掉小帮派 2、建立《门店独特的团队文化“树”》操作工具  ? ? ? ? ?