绩效管理制度(通用范本).docVIP

PAGE 2 绩效管理制度 一、目的 1、客观评价员工的工作业绩，激励员工提升工作能力、改进工作绩效； 2、促进公司实现整体目标。 二、试用范围 适用于***公司全体员工（含试用期员工），项目部详见《项目绩效管理制度》。 三、考核原则 1、经营目标导向原则：考核指标的设立必须是公司经营目标的层层分解，以确保公司整体经营目标的完成； 2、结果导向原则：主要针对绩效结果进行考核，尽量避免其他因素的影响； 3、客观性原则：只依据事先确定的工作目标和考核标准进行评价，对事不对人，避免掺杂额外评价标准； 4、充分沟通原则：考核双方在绩效实现过程中应充分沟通，及时进行辅导和协调，以确保目标达成。 四、考核周期 绩效考评工作按月进行评估、以季度为周期进行考核（含各项目管理部）。 五、考核指标及考核标准 1、指标设定方向 1.1 依据岗位职责设定的KPI指标（关键绩效指标）； 1.2 依据部门目标分解的重点工作事项； 1.3 岗位需要重点控制的KPI或重点工作事项。 2、指标确定及调整 2.1 具体考核内容及权重由直接上级和员工沟通后确定； 2.2 考核期内，因客观原因导致考核项由变化，直接上级和员工协商后调整。 3、考核标准及定义 3.1 A（优秀）：表现优异，业绩突出、工作能力强、效率高、超出期望要求； 3.2 B（良好）：表现较好，绩效结果达到目标或期望要求，承担的工作职责和任务