对天明公司薪酬激励方案的[1].pptVIP

;说明;;我们将从以下几个方面来分析天明薪酬激励体系存在的若干问题;目前的职务序列没有按照业务的关联度进行划分，客户支持人员与管理支持人员同属一个序列不很合理;公司的职级设计较少,员工增加工资的途径只有晋升职务级别,到最后会导致高职级员工越来越多;职级之间的差异较平均使员工对晋级缺乏激情;天明用浮动工资来调节薪酬与绩效的关系是合理的，但其不合理之处在于几个职务序列的浮动比例确是一致的;公司的奖励机制过于现实，在长远和综合考虑上稍有欠缺;公司的晋升以短期业绩??工作时间、竟聘三种方式确定晋升，在主动提升优秀员工上缺乏机制;考评激励晋升体系不完善的结果是优秀的员工离开公司;;;我们将按以下结构提出我们的建议;公平、具竞争力的薪资水准;步骤;建立企业职级序列;;;完整的评价指标体系应该包括现实业绩的考评和潜力、能力的评价;清晰的业绩要求和公正的评估是对员工最重要的导向及推动工具，并为奖励、提升和报酬提供客观的事实依据。;;KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出—销售经理KPI评分标准表举例;组织能力、发展潜力、团队精神与职业道德是判断员工潜在贡献的主要方面;能力评价对每一个员工都是公平的。但由于工作岗位的不同，或预期的成长阶梯的不同可能导致评价标准和要求的差异性;因此，在确定员工岗位时，应依据其能力表现安排最适合的工作；在为职位确定人选时，也应根据该职位要求的能力进行筛选;