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PAGE4 / NUMPAGES4 水利工程施工管理规范 改善水利工程施工管理的措施 用信息技术进行水利施工管理 由于水利工程施工管理是一项较为复杂的综合性管理工作，因此，水利工程想要全面提高企业的管理水平，就必须借助一些新方法和新技术。目前的信息技术是在水利工程管理中较为实用的，水利工程可利用信息技术来建立（项目管理）信息数据库，来实现远程监控，使水利工程能够24小时得到现场管理的监视。此外，还可以利用信息技术来对水利工程的数据进行汇总，从而为施工管理中的决策提供有力的信息资源。 施工管理中人员的素质管理 施工管理是施工企业管理中的重要一个环节，企业施工管理主要是对施工中的人和物进行有效的管理。因为人具有较强的随意性，且主观能动性意识较为强烈，因此，在管理过程中对人的管理为视为重点来进行。主要包括：对施工人员的责任意识和敬业意识的教导，对施工人员的专业素质和业务水平进行加强，且实行激励机制，对表现优异的施工人员进行奖励，对犯了错误的员工进行惩罚，从根本上激发每一位施工人员的斗志。 加强材料管理 由于材料费是施工成本中最关键的一个因素，因此，对材料费进行有效的控制才是水利工程长久发展下去的主要方法。不论是材料物资的领退、收发还是不同部门之间的内部材料转移，都应该进行仔细的核查，清点，并开出必要的凭证，从而有效的防止水利工程施工人员出现乱用和乱领的现象发生。除此之外，施工现场的材